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我司进行《基于BSC+OKR绩效考核》专题培训
作者:澳门云顶通讯员  更新:2019-07-06 16:06  关注:906

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为实现和推进集团创新和可持续发展,提高集团发展质料和管理水平,进一步强化战略管理,改善方法,提高效果,经过调研和筹备,集团官网于7月6日上午,我司组织全体员工在一楼Meeting room进行了《基于BSC+OKR绩效考核》专题培训,本次培训击穿组织战略倾向与员工任务,确保组织战略有效落地,提高集团官网领导管理和员工业务技能水平,丰富员工理论知识。

人事经理吴小圆从理论到实践,全面吟味BSC和OKR。让BSC+OKR管理方法在集团的实施推进中要以“领导牵头,全频共振”、“制度保障,有效推进”、“气氛营造,宣传引导”为保障措施;稳行“培训进修” 、“全面推行”、“深化应用”等三个阶段,建立适宜于澳门云顶发展的性状管理方法和实践,逐步形成BSC+OKR管理的机制,实现集团管理底蕴气氛上下同欲、倾向一致,组织效能和经营管理水平改进,经济效益提升的work倾向。

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吴经理通过Google集团官网案例,强调了倾向的清晰与明确在管理中起着要紧的感化。倾向主要来自于愿景导向、竞争导向、顾客导向、职责导向、小case导向以及成长导向,通过倾向的有效设定及实施推进才能促进组织的不断发展。通过举例说明,深入浅出地介绍了BSC和OKR的特质、BSC和OKR的设定与实施等相关知识。BSC和OKR主要有倾向对齐、适应性、挑战性、进展跟踪等特点,可以促使组织聚焦主要倾向,每个员工制定挑战性倾向,再是敏捷响应内部和外部改动,进行倾向的调整,过程中基于倾向进行有效的沟通反馈。

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通过吴经理的详细讲解BSC+OKR绩效管理等始末,使员工对BSC和OKR有了初步认识和了解,再是通过提问的形式,让集团官网中高层领导对已有知识进行巩固加深,并认识到自身业务知识的欠缺,实现倾向与任务有效链接,将理论知识很好的运用到管理实践中去。不定期的组织相关业务技能培训,不单增强了员工的业务能力,更好促进了员工在不断进修的过程中发现小case,提升自我,在日下的work中更好游刃有余。


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