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《战略管理》读书心得
作者:高层管理 高少博  更新:2018-07-03 11:21  关注:894

从上,有两位在同一产业中竞争的总裁决定外出野营,他们想以这种轻松的方式聊下一件严肃的事情:两家集团官网的合并事项。当他们走到森林深处时,突然遇到一只灰熊,直立着身子,朝他们低吼着,此道一位立刻放下背包,取出跑鞋,另一位忙说:“嘿,您非能够跑过熊!”,“也许我跑不过熊,但我跑过您就可夜闼。”这个小易于 事抓住了战略管理的主要思想,——获得并保持竞争优势。

战略管理鹄的是为集团的明朝把握和制造新的机遇;战略计划则是为集团的明天而优化今天的发展趋势。

战略管理分为三个阶段即战略制定、战略实施、战略品评。战略制定、战略实施、战略品评发生在大集团的三个层级,集团官网、事业部和职能部门。促进不同层级管理者与员工的沟通交流,有助于集团作为竞争实体来运作。一切层级的员工与管理者都应该积极投身于战略管理活动中来。

为什么有些集团做战略计划,一些集团虽然制定了战略计划,却得不到管理层和员工的支持,下面是集团缺乏战略计划或成果甚微的若干原因:

1、缺乏战略计划的相关知识或经验——没有获得战略计划关键的培训。

2、不合理的奖惩结构——集团成功时不奖励员工,失败时却惩罚员工。

3、穷于应付——有些集团深陷危机,疲于消防救火,无暇计划。

4、糜费时间——有些集团认为计划糜费时间,因为计划不会带来看的见成果。实际用于计划的时间就是一种斥资。

5、过于昂贵——有些集团官网认为,计划无论在时间上灰子 墙鹎隙脊诎汗蟆

6、懒惰——人们也许不愿意为制定计划付出心血。

7、满足于现有的成功——尤其是当一家集团官网Now很成功时,集团官网员工觉得没有需要做计划,因为事情原本没有尽数小case。但是,今天的成功并不能确保明天的成功。

8、害怕失败——除非小case很急迫,否则,不采取行动以避免失败的风险。

9、过于自信——随着管理者经验的日积月累,他们可能较少依赖正式计划,然则,这样就错了。过于自信或者高估以往经验会给集团带来致命灾难。事先的筹划很少白费,相悖,它往往是professional化的标志。

10、先上不好的经历——可能先上有过糟糕的计划经历。 诸如,计划时间太长,缓慢复杂,不切时间或过于僵化。

11、自我利益——有些人在旧的体制下已经有了地位、声誉、权势,即的利益者往往将新计划视为威胁。

12、对未知的恐惧——人们可能对进修新手段、适应新系统或扮演的角色不自信。

13、发自内心的不同看法——人们可能确实觉得新的战略计划部对,他们可能会以不同的视角看待小case,或者他们可能对自己或集团有不同于战略计划的期望,不同职位的人对同一环境可能看法不同。

14、怀疑——员工可能对集团的战略管理缺乏信心。

战略计划是一个错综复杂的过程,弄不好会将集团带入一个糟糕的境地,战略计划无法为企成功供给现成的秘诀,它只是引导集团踏上征程,并供给解决小case的框架。意识到战略计划中的陷阱并努力避免,对于集团的成功十分需要,应当心和避免陷阱有:

1、利用战略归还来获取对决策和资源的把握。

2、仅仅为了满足虚荣或一些通例要旨而做战略计划。

3、过于匆忙地从制定集团使命转向战略定制。

4、没有很好的同员工就战略计划事项进行沟通,员工依旧在不知情中揣摩。

5、高层管理者直觉做出许多与正式计划相冲突的决策。

6、没有积极支持战略计划过程。

7、未能将战略计划视作衡量绩效的准则。

8、将计划委派给一个“计划者”而不是让全体管理者参与此道。

9、没有让关键员工投身到战略归还的各个阶段。

10、没有制造一种支持变革合作气氛。

11、将计划视作多余或不要紧。

12、过于关注眼下小case,没有进行计划,或计划work很不充溢。

13、计划时过于循规蹈矩,以致缺乏灵活性与制造性。

战略最终是要贯彻到每单个人的骨髓里,最终体现的是底蕴。战略宗旨是要明确集团的使命、愿景和价值观,只有拥有共同的底蕴,才能够拥有共同的战略倾向,并为之而努力奋斗:

1、集团使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现,也愿意实现的,是要成为共同的理想,更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功,易于 ,真正的使命和愿景是集团全体共同的明朝;

2、集团的价值观和每单个人的人生观是息息相关的,易于 ,要将集团的价值观和人生观融为一体,一关键在于人才的决定观察是否拥有共同的价值观,另一关键就是集团需要在日常work中,生活中,从上至下都有共同的价值观行为,言行一致,行胜于言;

3、要形成全员战略的底蕴和吟味,众家除了进修战略,集团员工最要紧的是要将战略倾向计划分解为个人的责任,上下同欲,步调一致;

4、战略底蕴打造的主要在于大佬个人对战略吟味的深度和执行的强度,只有大佬具备对于战略的严谨和严肃的态度,战略才能够深入集团每单个人的骨髓,最终实现战略共赢。

莫过于,About战略方向,战略宗旨和战略倾向,他涉及到很多具体的细节,但是我个人认为战略研究需要仔细,但是战略决策应该立足于easy明了,只有easy专注,吾们才能够真正实现战略的融入落地,甚至战术策略的小case,则是仁者见仁智者见智,需要吾们结合每一个集团每一个阶段的实际来研究细目。

战略,是集团为了活着,也是为了活得更好,战略的关键要点是决定放弃什么,有时候不是为了决定做什么,而是为了决定哪些不做,宝洁集团官网的OGSM的战略倾向制定方法,吾们如何从鹄的,到具体的倾向,策略和衡量准则来建立战略计划表,通过战略计划表的表述将让吾们的战略更好的清晰明确,也是吾们战略管理的要紧工具和方法。

战略,是集团管理的起点,也是一个实践的过程,易于 一切集团官网的战略计划万万不能成为自我标榜的官僚机制。相悖,它应该是一个自省的进修过程,在集团发展的历程中,只有集团官网、管理层、员工上下齐心,才能使集团更好稳健的走下去,走的更远。

 


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