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读《管理的实践》有感
作者:行政部 刘新峰  更新:2018-07-03 11:08  关注:568

管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一权威就是成就。初次接触德鲁克的《管理的实践》,就被他书中阐述的管理思想所care到。

德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,形成了组织绩效表现的关键资源。他在管理的各个关键阐述了他奇特的观点,形成了一整套的思想体系。

这本书书以“管理集团、管理管理者、管理员工和work”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精辟,并以八个关键成果区域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

德鲁克认为:集团的主要职能是经营和创新,我深深认同这一点。一家集团,环境经营不单仅应用于产品的销售阶段,而是贯穿于集团活动的始终。环境经营是价值的交换,制造顾客,为顾客制造和供给价值是经营人甚至整个集团义不容辞的责任。为了在激烈的环境竞争中屹立不倒,吾们集团官网一直以来对如何提升直营美誉度,提高直营影响力,提升忠诚度等做了周密的部署。譬喻通过精心正式动土打造精品工程,通过参编区域准则主编区域准则提升集团官网影响力,易于 这般这一切活动与创新密切相关。创新也不只是产品的创新,更是生产管理愿景的创新,经营观念的创新,环境经营愿景的创新等等。

管理是一种实践,其本质不在于'知'而在于'行',其验证不在于逻辑而在于成果,其唯一的权威就是成就。管理不是一件由许多体力劳动者从事的work,而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性归纳和概念思考的work。吾们习惯上将管理者和员工看成按照指示行事、没有责任、不作出决策的人,这只能消除集团的精神和创新。如何检验管理和创新的成果?不是知识,而只能是业绩和成就。易于 ,吾们也按照集团官网的发展计划,部门的发展倾向和个人的实际work能力,都制定了计划和倾向,鹄的就是想让众家在集团官网的平台下,用业绩证明个人的价值。

这本书不但对集团和管理者做了深刻阐述,更对“人的管理”也做了详细的描述,如:

人是资源。是一切资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源——整个的人,是自然赋予的一切资源中最丰富、最有才能,最有潜力的资源。”这是因为在集团可以得到的一切资源中,认识“唯一能够增长和发展的资源”,亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”,只要他们愿意进行“有倾向的、聚集和联合的努力”,就可以“产生出真正完整的东西来”。

必须对人进行管理,挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是集团活动的鹄的,利润不应该成为集团决策的理由、原因和按照,他只是对集团是否起感化的一种测验”,他说道:“集团需要较小限度地发挥人的能力。”易于 ,“经理人员的首尾任务噬涎他的资源——起首是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。so我认为,真正谝子 凸芾淼囊庖寰鸵说幕芊⒒拥牧芾炀≈隆H耸亲婀闹魈澹亲婀⒄沟闹饕Α!

work富有活力,并使员工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效,那就落下了!那是上卫的管理方式,现代管理方式已经是亲民化管理,更好优质的是注重员工的感受。同样的work,在行政的约束下与在自动自发的work结果虽然是都完成任务了,但完成的综合成果完全不同。只注重绩效的话,那会留不住优秀人才。易于 ,吾们一直在推崇和建造澳门云顶性状集团底蕴,将集团官网管理的有声有色,给众家营造一个和气和谐的work使用环境和气氛。吾们的管理干部也要做员工的贴心人,时时关注员工的感受,经常与他们交流,了解他们的想法,使他们在work中能够感受到自己的要紧性。

一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。管理虽然是一门科学,却和上卫科学有着明显不同——管理没有准则答案。大师给吾们的,也不是一份准则答案,而是一个知识系统,一种思维方式。此道还有很多的东西需要我慢慢的研读,品味此道的奥妙,吸取里面的精华。德鲁克不会给吾们什么,吾们自己想要的,需要吾们自己去争取。

 


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