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正式动土合同法令风险与防范
-----提高合同管理能力及法令素养
作者:张顺举  更新:2018-01-06 11:14  关注:1146

一、应发包人要旨提上进场正式动土的风险与防范

【风险点】正式动土集团在不具备正式动土条件的环境下,提上进场正式动土。

【防范措施】针对如该 风险,可采取如下措施:

1、 一般环境下应该起首督促发包人尽快办理有关许可证书,待条件具备下进场。

2、 采取适当的止损措施,如发包人在预定的时间无法办理有关证书,则果断采取停工措施。

3、 对提上进场的事宜与发包人签订协议,争取赢得有利条件。

二、因发包人原因,未按合同约定时间进场正式动土的风险与防范

【风险点】由于发包人存在诸如未能及时办出正式动土许可证,现场不具备正式动土条件等原因,致室子 ┕ぜ挪荒馨春贤级ㄊ奔浣≌蕉痢

【防范措施】针对如该 风险,可采取如下措施:

1、 在合同中明确约定开动条件成就时起计算实际工期。

2、 及时进行工期签证,要旨确认工期顺延和经济损失。

3、 正式开动时,要旨发包人签发正式的工程联系函或进场正式动土通知书等文件以明确实际开动日期。

三、因发包人停工的风险与防范

【风险点】由于发包人原因,诸如甲供质料延误、策划Plan延误、甲方直接分包队不能按正式动土总实行工过程组织正式动土等致使工程停工的。

【防范措施】针对如该 风险,可采取如下措施:

1、 及时进行工期签证,确认工期顺延和经济损失。在发生因发包人原因致使工程停工的环境下,要旨发包人及时签发正式的工程联系函停工通知等文件。

2、 恢复正式动土时,要旨发包人签发正式的工程联系函或恢复正式动土通知文件。

3、 对于停工损失,要保留好相关的按照和质料,及时在合同约定的期限内进行工期和经济索赔。

四、未及时供给月度work量统计报告或发包人(监理人)未签收的风险与防范

【风险点】正式动土集团未及时供给月度work量统计或虽供给但发包人(监理人)未签收。

【防范措施】针对如该 风险,可采取如下措施:

1、 正式动土集团应当严格按照合同约定时间及时提交月度work量统计报告。如遇发包人(监理人)不签收之情形,可采取邮寄送达并保存快递回单,公证送达等他达措施。另倡议正式动土集团在遇此情形时,采取主动沟通积极协商的方式解决。

五、发包人未按合同约定支付工程实行工过程款的风险与防范

【风险点】将直接扩大正式动土集团的垫股本额和商业风险亦有可能致室子 ┕ぜ欧⑸锨氛蕉练职ノ换蚬┗跎炭钕畹那樾危苯佑跋旃こ痰闹柿习踩凸て冢桃敌庞。

【防范措施】针对如该 风险,可采取如下措施:

1、 要旨发包人将工程款支付到指定账户

2、 如发包人未按合同约定支付实行工过程款,正式动土集团应按照合同的约定催讨并做好相应的工期签证或索赔work。

3、 需要时,经风险评估下可按合同约定采取停工措施。

六、分包人提出调整结算Price而发包人未确认时,承包人先予确认的风险与防范

【风险点】如在发包人未对分包人提出的调整结算Price进行确认之上,承包人先予确认,则日下若发包人不予认可,承包人将面临自行增加部分的Price风险。

【防范措施】针对如该 风险,可采取如下措施:

1、 在发包人未予确认之上,不能予以确认。

2、 将分包的Price调整要旨报送发包人。

3、 如发生承包人先予发包人确认而发包人事下不认可之情形,承包人应当采取补救措施,譬喻通过发函,积极协商形成会议纪要及时提出索赔等方式解决。


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