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责任心胜于一切
作者:行政部  更新:2016-03-24 09:11  关注:362
    上周五,集团官网组织工程等几个相关部门去加工厂进修,我有幸也去了。吾们一行十余人在porject经理的带领下,对各加工车间逐一进行了参观进修。参观过程中,众家不时提出各类小case,虚心请教探讨,寻求答案。参观结束下,吾们又进一步和加工厂厂长做了交流,并认真浏览了他们的部分管理制度。通过此次参观进修,我个人总结了他们的几大优点,也是我的几点进修心得。
    一、工厂化管理模式
    1、环境整洁,摆放有序:进入工厂内,起首看到保洁员在现场不停地来回清理卫生,设备间以及中点的Green油漆人行道干净敞亮,和有些工厂比起来,脏乱差的环境在这里找不到踪影。
    2、交底清楚,分工明确:每道加工工序都采取应用800mm*800mm的橡塑板贴在墙上,上面印有图文并茂的正式动土交底始末,在对应区则有工人在加工安装上板块。
    3、责任到人,有错必纠:每道工序完成必须在当批的加工单上签字,工序交接必须严格检查,对于对角缝有误差或其他质料不合格的产品,下一道工序当事人有权退回不接收,若不管不顾兀自正式动土,出了小case则重罚当事人。
    4、严控质料,奖罚分明:每天早上上班下,必须做先结构胶相容性实验,以免发生玻璃脱落的安全事易于 ;板块安装中若出现高低不平等质料小case,则针对小case大小进行5-10圆的罚款,每月的罚款额超过两千多,用于奖励本月中干得好的班组。
    5、日事日清,高效管理:加工厂实行计件制安装,每个班组每天定量安排,做的快的可夜憬点离开,做得慢的晚上即使不睡觉,都得完成自己职责内work,不能影响第二天的work。这样大大提高了work效率,工队愿意自主、自愿完成work。
    6、精文简会,work落实:上下班都必须开会,交底work,交接安排等,必须落实到位。每天四次会议,确保work按时完成。
    7、注重细节,工完场清:每个班正式动土完必须清理自己的work区,扫、拖、整理,确保卫生环境,做到场清离场。
    8、计划周密,安排合理:一切板块的正式动土和porject计划紧密配合,按照porject经理要旨的顺序生产,每个板块编号、储存、运输都按照安排顺序,不存在糜费场地之说。一切板块的安装必须按现场要旨提上一到两层,以确保抢工期出work面的安排。
    二、大板块组装
    本次参观中,现场有3*3.9米的单圆板块,两个板块拼接的正式动土手工制作。在板块搭接处,都注胶,以确保下期不漏水,防止了单圆板块的死症;按照porject特征,手工制作孔用冲床冲洗,这和以上上卫手工制感化铣床铣料不同,不单提高了功效,也节约了费用。
    三、现场采取应用的叉车吊装
    受场地制约,加工厂无航吊,只能采取应用叉车运输单圆板块。现场人员在这种环境下发明了一个钢托体,可以吊装三到四m/2的板块,换个方向就可以吊装12m/2的板块。一切板块用宽尼龙带固定,以避免板块吊装过程中受力变形。在此岗位上安排两名工人,板块的堆放、输出及外运顺序都由他们配合完成,避免出错。这种easy快捷的方式节约了经济底,也减少了板块的破损率。
    如该是我去加工厂的进修心得,粗浅的认识和众家分享一下。我认为先进的管理莫过于并没有什么特其余奇招,需要最多的灰子 窃鹑涡模扛龉ば蚨冀⒘俗吩鹬疲慌履刹缓茫团履痪有摹Mü獯尾喂劢奕梦姨嵘闲〉木褪且馐叮跬韵履苡懈糜胖首叱鋈サ慕藁幔诖烁行涣斓己凸└獯谓藁岬睦仙媳玻  
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