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浅谈效劳意识
作者:行政部  更新:2015-11-06 16:52  关注:369
    提到“效劳”二字,大概最初的印象就是去吃芬子 惫└闹艿降男Ю汀D谙赶赶胂耄崦敲刻於荚谙硎茏疟鹑说男Ю停彩笔笨炭淘谖鹑诵Ю妥拧U庥Ω玫朗且恢帧肮灿钡某∶妗
    作为一名 技术实现 人员来说,吾们似乎只要专注于做好自己的本职work就ok了。可事实并非如此,对于跟甲方的沟通、冤大头的沟通、正式动土方的沟通等等。也就体现了很要紧的一点,效劳意识的提升。在我认为,一名优秀的策划人员,不单要有精湛的策划本领,还应把握良好的与人沟通的技巧。在图纸存在争议的时候,吾们要做到很好的解释沟通。在据理力争的再是又避免影响下续的合作。如果在自己的意识深处能将效劳意识根植进去,so相信吾们对这些小case的处理将会更好完竣。
    明朝的竞争是集团之间效劳意识的竞争,吾们在做好自己本职work的再是,更应care提高自己各关键的能力。惟有这般,吾们自己、吾们的集团才能立于不败之地。
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