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porject精细化管理实施Plan
作者:行政部  更新:2015-10-14 14:22  关注:359

    精细化管理是一种愿景、一种底蕴、是科学管理的一项始末。最初它是针集团管理的一种管理愿景。源于发达国家50年代,是祖国分工的精细化以及质料效劳的精细化,对现代管理已发生必然要旨,是建立在通例管理底子上,并将通例管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以较小限度地减少管理所占用资源和降低管理底为主要倾向的管理方式。认真做能把事情做对,居心做才能把事情做好。精细化更是一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的底蕴。现代集团对精细化管理的定义是“五精四细”。五精即精华、精辟、精品、精通、精密;四细即细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体work,细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优,“细”可以理解为更好具体。精细化管理最基本的特征就是重细节,重过程,重底子,重落实,重质料,重成果。讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。精细不只是细,事情不能只做细,而且要更好,做实,做深,做透。树立和树立一个追求卓越的精  神,求真务实的科学态度,精益求精、一丝不苟的work作风和良好的生活习惯。
    精细化管理有三大原则:
    1、注重细节。
    2、立足professional。
    3、科学量化。
只有做到这三点,才能使精细化管理落实到位。
    精细化管理的特征:
    可以用精、准、细、严四个字来概括。“精”是做精,精益求精,但求最好,不单把产品做精,也把效劳和管理work做到极致,挑战极限。“准”是准确的信息与决定,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的work方法。“细”是work细化,管理细化。特别是执行细化(我认为这是管理中最easy也是最难的部分,需要长时间的经验来制定准则)“严”是严格把握偏差,严格执行准则流程和制度。
    精细化管理的关键在于执行力。porject有无执行力是porject精细化管理所面临的较小挑战,porject执行力是集团的生命力,没有执行力的porject就没有战斗力,没有执行力,porject就没有合作力。具体表现为检查和落实。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化,明晰化。要旨每一个管理者都要到位,静止,第一次就把work做到位,work日清日结。每天都要对当天的事情进行检查,发现小case及时纠正,及时处理。开会+不落实=0,布置work+不检查=0,抓住不落实的事+抓住不落实的人=落实,不折不扣的执行=没有借口的贯彻+按质按量的完成。
    精细化管理的具体始末:
    About精细化管理的概念与观点很多,在这里不一一陈述。以下在work中慢慢和众家分享。下面细节结合porject的实际讲解如何进行工程porject的精细化管理。结合工程porject精细化管理的主要始末可以归纳为“二个建造”,即porject组织机构建造、porject管理制度建造;“四把握”即实行工过程把握、质料把握、安全把握、底把握;“八管理”即现场管理、生产要素管理、 技术实现 管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理等。做好如该几点,porject的精细化管理也就做到位了。
    下面吾们通过porject进行具体的计划和实施。
    1、组织与机构建造
    起首吾们讲porject组织机构和porject制度的建造,准确的讲是工程porject管理组织。工程porject管理组织:是指为实正式动土程porject管理而建造的组织机构,以及该机构为实正式动土程porject倾向所进行的各项组织work。对每一个工程porject进行管理,要有人,而且不只单个人,是一个组织,是一个TEAM,常言道:工程是要人干出来的,这里也包括porject管理的组织者,人是起关键性感化的。porject组织建造不单单是建一座房子,而且要在这个组织机构的领导下开展各项work。
    作为组织机构,工程porject管理组织噬洗照porject管理的倾向,通过科学策划而建立的组织实体,该机挂子 怯梢欢斓继逯啤⒉棵派柚谩⒉愦渭苹⒅霸鸱止ぁ⒐嬲轮贫群托畔⑾低彻钩傻挠谢濉R砸桓龊侠碛行У淖橹刮蚣芩纬傻娜ο低场⒃鹑蜗低场⑹找嫦低场⑿畔⑾低场⑹鞘嫡蕉脸蘰orject管理及实施最终倾向的组织保证,作为组织work,工程porject管理组织是通过该机构所赋予的权利,所具有的组织力,影响力。在工程porject管理中,对所需资源进行合理配置,协调内部、外部资源及各关键之间的关系。发挥各职能部门的能动感化,确保信息畅通,批量porject倾向的优化,实现全部管理活动。
    2、工程porject管理的特点
    1)porject的倾向是porject组织的上提,porject组织力实施是为porject的倾向效劳的,易于 porject管理组织建造必须以porject的倾向为按照,并按照既定的倾向进行porject的组织策划,倾向有很多,譬喻质料、安全、实行工过程、底、新手段应用是倾向,并且要量化,进如人生倾向。
    porject部要与自己订立的管理倾向,porject部要与集团官网订立的porject管理倾向责任书,porject部自己的倾向要高于与集团官网签订的倾向。
    porject部应分阶段和分年度要对各管理倾向进行考评,对管理倾向的人员也要进行考核,按照考核与考核结果进行奖惩、工程结束下也要及时的进行总结、考核与考评。
    2)porject管理组织内部的分工和协作。工程管理组织必须建立在构成要素之间的分工和协作底子之上,通过合理的分工与协作,使组织的效用发挥到较小程度。否则,组织就失去了存在的意义。吾们要做到分工不分家,譬喻质料、安全人人有责。有一句话众家记一下,吾们要做到我为人人,人人为我。不要人人为为,我为人人。细节要强调的就是TEAM精神。我想一根筷子与十根筷子之间的缘由众家都懂,吾们要做到1+1大于2的成果,这里还要做好传帮带,使work有延续性。易于 这般下面的人也要主动的学,认真的学,要尊师敬友。
    3)porject管理组织应拥有不同层次的权利,为保证这一组织work的顺利进行,必须对组织内部不同层次授予一定的权利,从决策层到执行层,具有不同的权利。也承担不同责任。在这里我需要强调的就是什么层面的岗位要承担相应的责任。在职权范围之内认真、细心的做事情。
    4)porject管理组织具有消息 性
工程porject建造过程中的不同阶段具有不同的work细节,porject的组织也要做出相应的调整,以保证porject各阶段任务顺利完成。
    3、porject管理组织策划
    1)细目work任务,按照porject倾向细鹄的倾向体系来制定工程porject需要完成的任务,用书面形式明确下来,做到有据可查,切不可盲目work。
    2)porject管理组织形式,porject管理应以porject经理为主,集团官网相关责任部门为辅,集团官网职能部门应以指挥、效劳和监督为主,直接管理为辅。再是我也认为porject上的大小事宜无特殊环境下,应逐级上报,不易越级上报,否则会遭成porject管理work,尤其是porject经理的work较被动。
    3)细目岗位职责,落实porject人员。细目人员岗位,岗位设置应以完成任务为倾向,遵循责任一致的原则进行。
    4)制定并完竣porject管理相关的work制度和work流程。
    4、例会及正式动土日志制度
会议可以加强沟通,竞相之间可以增强work始末了解,可以及时的解决小case,增强凝聚力,可以共同出谋划策。会议有正式与非正式之分,非正式的会议形式又可以分为很多种,会议制度细节做到以下两点:做好详细的记录包括会议纪要和每个人的笔记。抓好落实,不要做无用工,重复work。
    正式动土日志是工程档案备案的需要,一是可以做到有据可查,二是可以理清work时的思维,只有先将work做好安排才能有序的进行。并且始末应尽可能的详细以便日下的翻查。
    5、绩效考核的奖罚制度
绩效考核通俗来说就是记功过时按劳动所得,多劳多得,少劳少得。绩效考核的始末要具体,量化考核可以分级考核,然下直接部门领导评,再上级领导评定,末了进行综合评定。
    奖励的鹄的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳work,奋发向上,争取更好业绩的鹄的。惩罚的鹄的在于既要促使员工达到并保持应有的work水准,又要保障集团官网和员工共同收益和长远利益。
    只有结合奖罚制度,落实了解奖罚措施,porject的各种制度规定,各项任务才能不折不扣的执行,管理才不甚至出现纰漏。当管理者把握了奖惩这个激励魔杖下,必然会提高work布置的落实度,迅速而有效的提升管理绩效。
    6、正式动土porject精细化把握
如何对现场进行实行工过程、质料、安全、底把握。就要把握以下四个把握要素,即:计划、执行、检查、处理循环模式,不断改进过程把握。
    1)计划是提高work效率的有效手段。
    通过work计划变被动当事做变为自动、自发式的做事。有了work计划,吾们不需要再等主管或领导的吩咐。只是在某些要紧决策上请示主管领导。我认为做到整体上的统筹安排,个人的work效率自然也就提高了。通过work计划变个人驱动力为系统驱动力的管理模式,这是porject管理的必经之路。
    在work计划的执行过程中,各级管理人员要经常按照根踪检查执环境和实行工过程,发现小case及时处理并不断进步。再是我认为管理人再是灰子 侵葱姓摺
    2) 实行工过程把握
    实行工过程把握的总倾向是建造工期,但在工程实施过程中,不单仅是工期把握,而且还要将工程质料、底、劳动消耗、资源等统一起来。实行工过程把握不是独立进行的,需要与底把握、质料把握,安全把握结合起来综合揣摩。
    我认为工程正式动土中阻碍工程实行工过程的主要原因1、甲供质料不到位;2、班组作业劳动力不足;3、正式动土质料供给不及时;4、管理不到位,各工种之间没有协调好;5、出现重大质料小case或安全事易于 。
    解决办法:1、充溢利用合同条款,在规定时间内书面向甲方索要工程所需款项,如果细目延误了工程实行工过程,应及时拟书面形式向甲方提出合理索赔,需要时可以采取法令手段,并且要管理好双方往来函件。2、在与其工队拟定承包合同上应充溢揣摩班组正式动土能力、信誉度等。在与其工队签订合再是要约定乙方出现劳动力不能满足工程实行工过程的违约环境时的条款,并应强调其严肃性。3、应提上做好质料供应计划并准备相应的股本,应按计划按供应原质料。4、要保证实行工过程计划的可行性,计划有小case应及时调整。
    3)质料把握
按规范要旨严格把握各道工序的质料。质料把握始终坚持质料第一、预防为主的方针,将计划、执行、检查、处理、循环的work方法不断改进过程把握。
    1、工程上质料把握( 技术实现 交底,porject部对各种班组的交底work。
    2、工程中质料把握(严格遵守正式动土规范,主动把握工程各种条件资源,及时检验工程正式动土成果的质料,设置工程质料把握点)
    3、工程下质料把握(是指竣工验收把握,即对于通过正式动土过程能完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品,及有关关键质料文件的质料把握,其鹄的是确认该工程porject实施结果是否达到预期倾向要旨,实现工程porject的清算。它包括对正式动土质料检验,工程质料验收和质料文件建档。
    4)安全管理把握
    安全管理倾向
安全把握起首应细目把握与管理倾向,确保安全倾向实现的上提是坚持“安全第一、预防为主”的方针,树立以人为本,关爱生命的思想。porject部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证porject安全倾向的实现。porject经理是porject安全生产的总分负责人。
    5)正式动土porject底管理把握
    底管理基本把握:底最低化原则,全面底管理原则,底责任制原则,底管理有效化原则,底管理的科学化原则。
底管理的始末:正式动土porject底估算,正式动土porject底计划,正式动土porject底把握,正式动土porject底核算,正式动土porject底考核。
    正式动土porject倾向底
    1)建造的工程porject经理为主要的porject底把握体系,porject经理责任制,是porject管理的特征之一,实行porject经理责任制,就是要旨porject经理对porject实施过程中的实行工过程、质料、安全、底和现场管理准则的全面负责,特别要把底把握放在首位,如果底失控,必然影响工程porject的经济效益,又难以完成预期的底倾向。
    2)建立porject底管理责任制
    porject管理人员的底责任,不同于work责任,有时work责任已完成,甚至还完成的相当出色,但底责任确没有完成,在porject管理中应该在原有职责分工的底子上,还需要进一步明确底管理的责任制,使每一个porject管理人员都有这样的认识,在完成work责任的再是还要为降低底精打细算,在底开支严格把关,这里所说的就是底把握责任制,是指各项管理人员在处理日常业务中对底管理应尽的责任,要旨联系实际整理成文,并作为一种制度加以贯彻、具体。
    1、合同估算员的底管理责任
    1)按照合同始末,估算定额和有关规定,充溢利用有关圆素,编制好正式动土图估算,底把握把好第一关。
    2)深入研究合同规定的“开口”porject,在有关porject管理人员的配合下,努力增加工程收入。
    3)收集变更资料,及时办理增加项,保证工程收入及时收回垫付的股本。
    4)参与经济合同的判断和决策,以正式动土图估算和增加项为按照,严格把握经济合同的数量,单价金额,切实做到“以收定支”。
    2、工程策划人员的底管理责任
按照工程特点和 技术实现 要旨,运用自身的 技术实现 优势,采取实用、有效的 技术实现 组织措施和合理化倡议,走 技术实现 和经济相结合的道路,为提高porject经济效益开拓新途径。
    3、质料人员的底管理责任
质料推销加工,要决定质高、价低运距短的供应商,对到场的质料要正确计量,认真验收。切实做到降低质料推销底,减少推销过程中的管理消耗,为降低质料底走好第一步。
    按照porject正式动土计划实行工过程及时组织质料,保证porject正式动土的顺利进行,防止因停工待料遭成的损失,要按正式动土顺序组织配套供应以免因规格不齐遭成的正式动土间隙,糜费时间,糜费人力。
    在正式动土过程中,严格执行限额领料制度,把握质料消耗,再是,还要做好余料的回收和利用。为考核质料的实际消耗水平供给正确的按照,按照正式动土生产的需要,合理安排质料储备,减少股本的占用,提高股本利用率。

 

 

 

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