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浅谈集团发展与个人成长共赢
作者:行政部  更新:2015-08-24 15:33  关注:396
    相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们冥思苦想:孤零零的一滴水,一阵风能把它吹干,一撮土能把它吸干,其寿命有几何?弟子蒙腺思不得其解,释迦牟尼说:“把它放到江河海洋里去”。吾们往往赞美江河的奔腾、豪放;大海的辽阔、壮观,殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的地位,又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。二者之间是您给我温暖和力量,我给您奇迹和壮观,共生共荣、密不可分的依存关系。
    集团员工相辅相成 共同成长
    集团与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系:对个人而言,集团是施展个人才华、实现个人价值的舞台,这个舞台越宽广,环境越宽松,个人的价值体现就越充溢;如果失去这个大舞台,自我价值的实现便成为空谈。对集团而言,集团的发展源于每个员工的劳动和制造,员工实现自我价值的过程,就是集团蓬勃发展的过程,二者相辅相成、竞相推动,共同发展,正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样,是一个小case的两个关键。
    也有人将集团的发展、壮大比喻成航船的出海远洋,要保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩,顺利到达彼岸,不单要有结实的船体、正确的航向,更要有从船长到一切水手的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。然则集团毕竟不是一条船,如果真的是船,在漫无边际的大海上当险情到来时,就不会有人跳水而逃,至少出于求生的本能,船长和水手们都会竭力维护这条船,因为这是众家生存的唯一瞩望;而在集团经营危机真正到来之时,只怕有些人早已不知去向。船体的坚固已不复存在,顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。以是建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的集团组织,是每一个经营者的梦想。要实现这个梦想,就要正确处理集团发展和个人成长的关系。要处理好这一关系,我认为最要紧的有两条:一是要建立能充溢体现论功行赏的、有利于个人康泰成长的、科学有效的激励机制;二是能严格、有效地运行这种机制,并在运行中不断加以完竣。集团发展和个人成长是一个消息 的互动过程,这种过程需要好的运行机制来规范、引导。其缘由就像为了保证行车畅通,就必须修建高速公路一样。如果是在狭窄、泥泞的乡间公路上,只要时速30公里的拖拉机堵在上面,哪怕您是奔驰车也只能跟在下面爬行。要想奔驰,最好的办法,就是修建高速公路,并对其及时进行维护和保养。除这以外,还有更要紧的一点,就是要建立一种运行机制来规范高速路的管理。但若无科学有效的运行机制来规范高速路的管理,高速路也将不成其高速路。
    从个人成长的角度讲。追求物质利益,追求精神享受,追求事业成功,实现个人价值,是人的自然本性。因为个人价值是人生的支点和基石。随着环境经济的快速发展,现代人瞩望自我价值能得到更好的体现;瞩望在集团的成功中能更好优质地看到自己付出的努力,瞩望自己能更好地与集团一起康泰成长。一切这些,不单无可厚非,而且还应该激励。但是,作为个人来讲,吾们必须端正三点认识:一是个人价值不等于个人主义,个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。作为员工,无论是处于集团何种层次、何种地位的员工,都必须摆正个人和集团的关系。都必须明白一个缘由:个人的力量是有限的,就像大海中的一滴水,不管您这滴水有多么晶莹剔透,多么空灵秀美,都只有融入大海,才不会干涸;只有融入群体,并通力配合,才能演绎出无数的壮观;单个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情,积极投身到work中去,将个人价值与集团利益有机结合,其聪明才智才能得到充溢发挥,个人价值才能得以完美展观。尽数一个员工,但若无与集团共同发展的信念和价值观,如果总噬涎个人利益放在第一位,so,他就不会成为优秀员工,就不会随集团的发展而康泰成长,更非能够成为集团的出色管理者。二是要正确理解“不想当将军的士兵,就不是好兵”这一名言的真正涵义。我认为其真正涵义是:一是要有想当将军的理想,二是为了将来能当好将军,从Now起就要善于进修,勤于思考,精于历练。不间断的积累、充电,随时准备接受重任,一旦上任便能马上进入角色,把work干好;如果,时机不成熟,没有得到理想中的晋升,也要保持平常心态,继续修炼。易于 这般,那种自以为是,不思进取,胸无点墨,却总是天天想着、吵着要当将军的人,简直是对这句名言的天大误解。三是员工要想随集团持续发展而康泰成长,就要视集团为家,自觉与集团形成“命运共同体”。
    增强认同感 促进集团全面创新
    从集团发展的角度讲,只有员工的成长和进步才能带动集团全面创新,才能推动集团的不断发展,只有集团的持续发展才能带动员工的康泰成长。集团经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益,她与每个员工的命运息息相关。从这种意义上讲,员工与集团的形态不单是一个利益共同体,更是一个命运共同体。如何才能让员工把自己的命运与集团的命运紧紧相连呢?其联系的纽带是集团底蕴。一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工广泛接受的集团价值观才是推动集团发展的长久动力。
    有效地增强员工对集团的认同感,这就要旨吾们管理者高度重视集团底蕴巨大的精神感化。起首是加强对员工个人的观念引导。观念引导,关键在于“命运共同”的愿景引导。只有命运共同,才会思想一致;只有思想一致,才会行动一致;只有行动一致,集团鹄的才能实现。再是,要加强集团与员工之间的沟通,管理者要把握沟通的艺术,要成为沟通的楷模,要及时地将代表集团官网意志的信息和集团官网的共同愿景传递给员工,让员工对集团的发展有个清晰正确的认识。管理者之间、上下级之间、同事之间、部门之间都要进行有效的沟通,要以内刊、座谈、研讨等多种形式,使员工的意见、倡议、批评有正常的、多样化的渠道得以传递和表达。真正形成一种人人关心集团、人人爱护集团的、欣欣向荣的底蕴气氛。
    总之,吾们每位员工都应树立正确的价值观,将个人价值的实现与集团的生存、发展统一起来,将个人的价值取向与集团的价值取向统一起来,以对家、对妈的忠诚眷恋,以不达鹄的誓不罢休的创业激情,制造性地做好自己的本职work。再是,集团的制度建造,尤其是激励机制的建造和底蕴建造也应更好亲民化、更好科学化,多给员工温暖和关怀,为员工个人价值的实现供给更好广阔的容量。这样,您给我温暖与力量,我报以激情与制造;集团官网持续发展、个人茁壮成长、生动活泼的经营局面就能逐步形成,集团与个人都能开鲜花,结硕果。
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