澳门云顶-澳门云顶游戏网站

澳门云顶娱乐
English
全国效劳热线:029-84185653
您当上的地位:澳门云顶 > 员工天地 > 正文
浅谈幕墙工程正式动土的现场管理(四)
作者:行政部  更新:2015-02-03 11:17  关注:323
    八、质料与安全巡视团
    集团官网自本年开始实行的质料安全月检制度经实践证明,能有效地发现正式动土质料安全小case与隐忧 ,指导督促porject改进质料安全,促进在建工程porject进一步提高质料安全意识,对建造更好高效、高质、安全的工程正式动土气氛无疑具有积极的推动感化。受此启发可以对该制度进行延伸,成立集团官网、porject质料安全巡视团。集团官网巡视团负责人由质检部王经理担任,成员分别来自工程、策划、估算、环境、行政等相关部门,实行每月定期赴各porject检查安全质料的制度。以此为蓝本组建porject质料安全巡视团。负责人由porject经理担任,成员分别由质料员、安全员、正式动土员、各工队带班(或其大佬)等担任,巡视团成员名单要打印上墙。职责是负责porject的定期质料安全的检查督促,检查发现工程中存在的质料安全瑕疵与缺失,聚集、现场、迅速解决正式动土中存在的质料安全小case。巡视团可实行每周二(或周六)下午聚集检查的巡检制度(与周一三五例会时间区分开),由porject经理带领团员深入正式动土现场,详细检查工程正式动土面建造质料、安全防护环境,对于现场发现的质料安全小case,要旨工队提出解决Plan,并在限定时间内解决,另对之上的检查中要旨整改的小case进行复检,对复检不合格的要给予相应处罚。每次检查都要形成文字性的检查结果,通报给各正式动土队。巡视团与周例会的相似处在于周例会是在房间内部解决现场小case,而巡视团则是在现场解决实际小case。巡视团的检查始末要与周一三五的周例会相结合,相印证,并把每日work中发现的质料安全小case在现场聚集统一解决,使两者互为助益,互为促进。成立巡视团的好处在于能形成制度化的检查work,将质料安全提高到战略高度,引起各相关人员的足够重视,及时发现正式动土中存在的质料安全小case,迅速有效地采取相对应的措施予以解决,加快正式动土实行工过程,提高工程质料,强化现场安全环境,使工程正式动土沿着良性、品味、安全的道路顺利推进。
    九、勇于担当
    在吾们的实际work中,总存在着职能的计划,权责的归属,而每个人都在其限定的范围里履行着自己的职责。但porject的work又往往是交叉的密集进行,很多work的职责界限也并不是so泾渭分明,昭然若揭的,以是必然存在work的衔接与分担,存在您多干了一些,他少干了一点的环境。多干的难免有一些抱怨,议论,这个应是他的,那个不是我的等等的负面言论。还有一种现象,不属于您的您主动做了,您干的好了,可能还招致其他人的非议。其余就是遇事逃避,明哲保身,干得少,错的少,蜷缩下退等,凡此种种。如果一任此类负面消极言论、思潮肆意衍生、传播,不单影响了TEAM的团结与士气,更阻碍了正常的work开展。此风不可长。职位高,责任自然大,职位低,则职责必然小。单个人是要有点格局,兼有担当的。苟利国家生死以,岂因祸福避趋之。一个总是在自我的小圈子里患得患失的人,如何能承担更大的职位与责任,如何能成就宏大的事业。当您抱怨您的职位、收入不够高时,是否思考过您是否勇于承担更好优质的work,更大的责任,与更好优质的付出。“事修而谤兴,德高而毁来”。“莫隐逸,勇肩负。莫指责,勇担当”从porject管理层面来说,要鼓励先进,发扬正气,积极引导康泰、主动、承担的风气与气氛。要从融洽班子成员入手,营造互帮互助,团结齐心,您追我赶的work态势,更好的促进各项work的顺利完成。事不避难,勇于担当,理应成为吾们每个人的基本work态度,漫漫人生路,勿忘与担当使命偕行。
    十、TEAM凝聚力、向心力、归属感与战斗力
    努力提高TEAM的凝聚力、向心力及归属感,形成强大的战斗力,易于 达成集团的愿景,是优秀集团所致力追求的终极倾向,也是成功集团所拥有的动力源泉。提高TEAM的凝聚力、向心力就是要TEAM摆脱一盘散沙,各自为政,事不关己高高挂起,当一天和尚撞一天钟,不求有功但求无过,不思进取,个人主义,自由散漫等的行为与心态,摆正心态,放下身段,融入TEAM,齐心协力,勤奋努力,积极进取,TEAM利益至上,一切以大局为重,以集团的兴衰荣辱为己任,与集团的命运融为一体,真正的将自身归属到集团众家庭里,将个人的发展与集团的发展紧密结合,一荣俱荣,一损俱损,惟有这般,集团TEAM才能形成强大的合力,形成强大的战斗力,才能战无不胜,百战百胜。具体到porject上,如何增强TEAM的凝聚力、向心力易于 增加归属感,形成战斗力需要很多work要做:
    起首是提高思想认识。认识到员工心态对work的决定性影响,是重视员工心态教育、引导与培育的上提与底子。如何在porject班子内部形成一种和谐积极地work气氛,让众家齐心协力,一心一意,心甘情愿,心系TEAM努力投身porjectwork,噬馅在porject管理者面上的一道考题。昔时那种对待工队的老一套,拍拍桌子,瞪瞪珠子,吼吼嗓子,骂骂老子式的粗放式管理,虽也有其合理性,但要以此形成长久的强大凝聚力和战斗力是值得商榷的。新的时代与祖国形态下,面对很多八零九零下的彰显赋性追求自由的年轻人,porject的管理要真正深度思考,理性回归,要以理服人,以法规人,以情感人。要用缘由说服人,让事实,缘由说话,事实胜于雄辩,work面上人人平等;用制度约束人,制度是为维护正常的work秩序制定的,是吾们必须严格遵循的基本准则,没有规矩,不成方圆;用感情笼络人,管理者要提高自己的情商,用朋友、兄弟加战友的感情来增进竞相的了解、交流与沟通,形成一个积极和睦的work环境,在按时保质完成幕墙正式动土的上提下,使众家紧密团结,心往一处想,劲往一处使。
    再者是人文关怀的小case。porject上的work需要经常对甲方、监理、总包等利益攸关方进行公关,解决各种各样的小case与困难,但很多porject却往往忽视了对内部的公关。所谓的对内公关莫过于就是增加更好优质的人文关怀,感情斥资。人文关怀体Now两个关键,一个是物质,一个是精神。物质是有形的物品,以实物形式会让人感受到具体的真诚。精神涵盖各种荣誉、奖励、文娱活动等,是让精神得到满足、优越、欢乐与放松的各种形式的活动。集团官网目上的员工生日赠送礼品行动,礼到情意重,让员工感受到了集团官网的关怀与重视。集团官网组织的各种文娱活动,比赛等都是人文关怀的具体体现。各种培训,进修,外出参观访问等也是体现人文关怀的形式之一。莫过于有些时候,人文关怀就是一句话,一声叮咛,一句问候,却能让人受到很大的触动,受到极大地鼓励与安慰,感到莫大的激励与感动。如何做好人文关怀work,让员工受到真正的触动,易于 发自内心的付出,是一篇可以大书特书的大文章。
    末了是集团底蕴的感召,集团愿景的引领。记得有位名人说过,集团底蕴就是集团的历史,是集团的历史印记对现实的悠远投射,是集团的精神与灵魂。集团底蕴不是空洞的口号,是与现实有紧密的联系与沟通。集团底蕴存在于集团发展的每一过程每一环节,与现实work存在竞相映照与具体指导的实际行为。从一开始员工进入集团时要加强集团底蕴的培训与灌输,让员工要深刻理解集团底蕴,认可集团底蕴,自觉践行集团底蕴。集团底蕴要成为连接员工与集团的纽带,让员工在集团底蕴的感召下,完成底蕴认同,心系澳门云顶,效劳澳门云顶,根植澳门云顶,自觉增强TEAM的自我凝聚,自我向心,自我归属,以形成持续不竭的精神动能,为澳门云顶的发展贡献自己的青春与智慧,实现集团的终极愿景,并在这一过程中实现自我价值,自我增值。
    纸上得来终觉浅,须知此事要躬行。如该是我一段时间以来现场work的感受与启悟,不尽成熟,也难免流于肤浅,也自然瞩望先行先觉者的批评与斧正,易于 下的work带来一些或多或少的助益。位卑未敢忘忧国。人是思想的动物,在如云似水的生命过往里,在貌似静谧的表象下面,总有些微跳动的碧雨微澜,与星星火点,跃然激荡并燃烧烈腾,映现于明日长空里那一抹绮丽的烟霞。
    删繁就简三秋树,领异标新二月花。愿锐意变革的春风催醒冰封下的脉动,徐徐激扬出一副壮丽辽阔的万里江山图,葱茏茂盛与繁花锦簇妆点高低错落的明媚新世界。
   (全文完)
返回顶部
XML 地图 | Sitemap 地图