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浅谈幕墙工程正式动土的现场管理(二)
作者:行政部  更新:2015-01-15 09:58  关注:337
    三、成品半成品保护
    成品半成品保护是关系到一个porject取得良好质料与建造实行工过程的要紧环节,做好成品半成品的保护就显得尤为要紧。幕墙工程有其特殊性,是形象工程,面子工程,以是成品的损坏将遭成巨大的视觉冲击,形成“天窗”,“黑洞”,使整体幕墙形象受到极大损害,也是被甲方极力诟病的。幕墙面材本身多为易碎品的玻璃等,稍不care极易遭成损坏,而一旦损坏其维修较为复杂,时间周期长,底高昂。成品与半成品的损坏又是幕墙正式动土中遇到的普遍现象,无论是玻璃灰子 鞘摹⒙敛亩即嬖诖罅勘黄扑椋凰鸹档然肪场3善匪鸹敌柚匦露┕褐柿希匦掳沧埃奔溆刖玫拙薮螅⒀游蠊て凇0氤善返乃鸹凳拐5墓ば蛭薹ń校故敌泄す讨拖拢匦虏钩渲柿喜坏ピ獬芍柿系木薮竺臃眩现赜跋旃て冢鸷ξ宜拘蜗笥肷。成品保护噬馅在吾们面上的一道急迫而难以有效解决的小case。成品保护我以为可采取以下措施:
    第一,半成品按实行工过程需要进场。按工序实行工过程时间节点进场,减少驻场时间。很多玻璃等易碎品过早进场损坏的几率增大,要做到随用随进,随进随用,避免在正式动土现场存放时间过长。
    第二,建立半成品质料的分级管理制度。质料可按照易损坏程度细分为一二三直至若干级,针对不同级别实行分级管理,制定详细的分级管理细则,相应质料采取对应的管理措施,包括运输(运输工具、保护措施)、搬运、存放(地点、温湿度、层高、防火)、领用等,用分级管理制度来规避风险,避免无缘由的损坏。
    第三,尽可能楼内存放,房间内部或者工棚内存放,归类存放,安全存放,避免高空坠物等砸碎成品半成品。
    第四,覆盖物保护。凡玻璃等易碎易损品若露天存放时需采取有效覆盖物,如木板、挡板等防止重物破坏。
    第五,要旨各工队切实负起责任,做好成品半成品保护。如因工队原因遭成成品损坏的不单应该赔偿质料及工费,更要进行相应的经济处罚。要用强力措施对工队漫不经心的成品半成品保护观进行教育与震慑。
    第六,加强现场巡查,努力降低质料损坏率。porject部与工队携手加强现场巡查,及时发现成品半成品的损坏隐忧 ,迅速采取应对措施。切实加强成品保护意识,采取一切办法,做好成品半成品的的现场保护。
    四、质料节约
    历览上贤国与家,成由勤俭败由奢。静以修身,俭以养德。节约带来价值,节约就是纯利润。节约资源已经成为国内祖国发展的重大战略之一,建造资源节约型集团必然成为国内集团努力追求的要紧倾向。节约是针对糜费而言的,资源是制造财富的物质底子,节约也决非偷工减料,是倡导用最少较大最低的物质消耗制造出更好丰富的物质财富。但是,由于国内生产正式动土方式的粗放性特点以及销费意识上的“大手大脚”行为,导致资源质料默默地流失于吾们身边,日积月累,聚沙成塔,其糜费骇人听闻。质料的节约与高效利用是工程正式动土的永恒追求。如何有效的节约质料,提高质料利用率,一直是工程策划者与建造者苦苦追寻的不老仙丹。事实证明,真正的不老仙丹不是并不存在,而是真真实实存在于吾们正式动土work的每一环节,每一步骤,那就是更好精巧的手工制作,更好先进的 技术实现 ,更好科学的正式动土方法。而这一切归根结底都是需要聪明的大脑,善于思考的心灵,和勤于钻研的创新态度。 结合到吾们的幕墙正式动土中,就是如何高效利用各类胶,各类铝材、钢材,各类零零配件,如何节约各类耗材,如胶类,钢材铝料,挂件类,埋板类,各类面材,各类玻璃等,如何节约资源等。幕墙使用的质料如此之多,以甚至尽数一小项的节约都能带来巨大的经济价值,不能不引起吾们的高度重视。如何厉行节约,提高资源质料的利用率应从以下几关键入手:
    第一,统一思想认识。节约不单是那单个人的事,它噬宵括porject班子和正式动土方一切人的义务;节约不单仅是经济战略,也是制度要旨;节约不单仅是昔时的事情,更是Now、将来的行为,要让节约形成习惯,让节约形成制度。
    第二,加强个人素养。很多明面上的糜费显而易见,但一些“隐性”糜费不匆子 侄梅⑾郑治:Υ螅タ恐贫仍际说男形遣还坏模康赖略际谠嫉挠枰员硌铮臃训奶岢雠溃乙趐orject会议上,形成道德高地,人推人高。勿以恶小而为之,勿以善小而不为,所谓举手之劳做节约。人人倡导节约,人人care节约。
    第三,健全节约激励机制。集团官网可以在全员全porject范围内征集“集团(porject)员工节约行为准则”,并对有糜费现象的行为进行公示,通报批评。对节约行为作出突出贡献的porject、工队、个人予以奖励;对糜费严重的porject、工队、个人予以惩罚。
    第四,鼓励创新。改进老手工制作,利用新手段,使用新方法。要充溢发挥每个人的客观能动性,锐意改革,大胆创新。在改进老手工制作,利用新手段,使用新方法上下足功夫,做足文章,通过改进老手工制作,利用新手段,实施新方法节约质料,较小化对质料进行合理节约。对提出新的工技艺方法节约质料的要给予奖励。尤其鼓励工队提出合理化倡议,设立工队技改创新奖励基金,对提出合理化倡议并带来质料资源重大节约的要给予重奖。要形成政策导向,鼓励节约,鼓励创新,努力开创各工队奋拥争先,您追我赶的火热局面。对肆意糜费质料资源的,要给予重罚。
    第五,加强现场管控,肃清一切糜费。各porject部结合现场实际,制定质料糜费的具体奖罚制度。制度约束,制度管理,一切让制度说话,一切让制度规范。porject上要加强巡查,肃清各种形式的糜费行为,对质料要加强安全存放,进出料要按照策划下单数量规范使用,凡超出的要由工队作出合理解释,不合理超出必须承担底费用。鼓励废料利用,对各种边角料能二次利用的一律加以合理使用。工完料清,每日正式动土完毕剩余质料要及时回收存放,避免丢失及损坏。
    第六,走可持续发展道路。这是对建立节约型集团的延伸和扩展,如果集团官网失去了可持续发展的方向,so节约也将付之东流。要制定集团官网的建立节约型集团可持续发展战略,以战略引领上进的方向,以战略指导吾们的行动,以战略规范吾们的行为。
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