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浅谈幕墙工程正式动土的现场管理(一)
作者:行政部  更新:2015-01-09 14:42  关注:314

    同一切工程正式动土现场一样,幕墙正式动土现场也存在着工序繁多,千头万绪,错综复杂等特点,但也有其professional性强,临边高空,质料要旨高,正式动土周期长等特点。结合自身在幕墙正式动土现场的经历与体会,来做一些easy的管理归纳、总结与设想。权为抛砖引玉,热蒸现卖,班门弄斧,以期引发更好优质的聊下与灼见,为提高porject管理水平,提升集团综合实力,加速集团成长与发展有些微的绵薄助力。
    一、质料把握
    质料是产品的生命,工程质料同样是工程porject赖以存在的生命所在,是工程集团取得长远发展的根基与灵魂。长期以来,忽视工程质料,不求最好,只求过关,敷衍了事,草草收场,见好就收,马马虎虎,得过且过,退而求再者等等漠视工程质料,放松质料把握,降低质料准则,凡工程只用最低准则,不向最高点看齐的现象成为很多工程集团普遍的或者说通行的做法。由俭入奢易,由奢入俭难。下坡的路好走。一旦此类风气成为王道,将会是自毁长城,将把自己的信誉,将集团的声誉丧失殆尽,让自己的道路越走越窄,让集团的上途变得渺茫。一个好的口碑是一个集团发展的助推器,而一个差的口碑可能会将一个集团陷入困境。吾们是否思考过,吾们的参与的工程porject口碑如何,有没有好的口碑为吾们带来新的衣食父母,又带来多少衣食父母?在报道日益迅捷的今天,口碑与声誉将会像光速一样传播的无限宽阔,无限辽远。好事不出门,坏事传千里,有多少由质料引发的负面讯息事件在吾们耳边回响。环境竞争日益激烈的今天,比报价,比优惠,比策划等都已成为夹生饭,也都将成为昨日黄花,工程集团最终比拼的只有也只有工程质料。只有质料才是真正的王道。质料把握理应成为工程集团porject管理的主要work,成为集团发展的一项必修课。要做好质料把握,个人认为应从以下几关键入手:
    第一,提高质料准则,严格规范执行。集团官网层面按照国标规范制定质料准则,要尽可能细化到执行层面,形成易记易学的口诀式文字,人人可学可会可把握。porject部按照集团官网的质料准则对照执行,由集团官网进行监督核查。集团官网定期核查,随时抽查,要旨porject上不留死角,严格准则执行,确保工程质料。
    第二,从筛选工队入手,决定实力技能强的工队。工队的实力水平是决定吾们工程质料优劣的基本圆素,工队实力强则质料把握到位,质料有保证, 反则 则不然。
    第三,质料供应确保质料。巧妇难为无米之炊,做好质料的保质按时供应,是工程取得优异质料的上提与底子,也是吾们的work克敌制胜,取得成功的有力保证。
    第四,porject部强化质料责任意识。全员着手抓质料,人人都是质料员。质料成为一切work的重心,形成齐抓共管,齐心协力,质料为天,严抓到底的行为操守与良好风气。
    二、实行工过程管理与赶工
在各类工程正式动土中,总存在或多或少延误工期的环境,少则几个月,多则数几年。窝工损失,导致加班赶工,导致因匆忙赶工而遭成的质料缺陷。易于 这般,窝工损失的原因是多种多样的(由于甲方原因引起的窝工损失较为复杂不在本文聊下之列),但归根结底,延误工期对于甲方及各参与方都存在一个时间价值的小case,都花费了更好优质的时间,消耗了更好优质的资源,遭成了更大的糜费。易于 ,如何有效的加快正式动土实行工过程,保证任务工期,成为摆在porject管理者面上的一道小case。由此就自然涉及到实行工过程管理的小case。实行工过程管理是一门大学问,聊下实行工过程管理的文章可谓汗牛充栋,数不胜数,我个人不想多做重复,愿仅就自己从事幕墙工程的经历来 侃一侃实行工过程管理及避免窝工损失的一些想法。实行工过程管理就现实来说就是工序管理,就是以工序为主题,结合了人财物各方关系的统筹运用。以分阶段的工序倾向为总纲,整合工队,质料,策划等各方资源进行合理的协调、分配与运用,按时间节点完成工程任务的消息 管理过程。要做好实行工过程管理需做好以下几关键work:
    第一,事上谋划,未雨绸缪。吾们可以先用假设法,在接受工程进入现场之下,假定工程需要延期,吾们就该思考会从哪关键延误,如何避免延期的方法,以及如何实施这些方法,要尽可能设想多种影响圆素,以及应对方法。未雨绸缪,提上计划,在了解策划、质料、工队、现场等各方环境的底子上,制定详细可行的正式动土计划,计划要尽可能的详细,详细到每道工序准备环境,每个时间节点完成要旨,每种质料进场时间,每个责任人的work计划,并做好某一项work未完成时的应急预案,在遇到此类环境时组织实施。
    第二,全流程管理,全过程把握。全流程、全过程的把握与管理是工程正式动土顺利实施的关键与主要。全流程、全过程的把握与管理要旨全员参与,从管理班子开始进场就提到战略高度,按照合再是间节点要旨,做好通盘计划,分阶段、分工序计划,策划计划,质料计划,工队计划,应急计划等的尽可能详细的计划。计划要形成严谨的书面文字,要综合各参与方意见,要有步骤性、可操作性,具体实践中以计划为指导,按计划实行,并对因不可抗拒圆素遭成的意外进行适度微调。如果当期窝工损失,就要对下阶段工程始末工程量进行计划调整,将当期的时间在下阶段补追回来,做到不欠账。全过程进行质料工序把握,全流程跟进管理措施。如此一来,吾们後期的work是复杂了一些,辛苦了一些,但下续的work将会变得轻松,更有条理,和更具操作性。吾们在工程实施上已做足了文章,下足了功夫,加上工程进展中认真的执行与实施,将可以有效地避免赶工环境的出现,避免因赶工引发的各种负面的结果。如果吾们的work养成了事上做计划,事下做总结,事事出成果的良好习惯,将对吾们的work带来空上的推进与提高。
    第三,张弛有度,高度统一。易于 这般,工程实行工过程管理也并不是要旨吾们枕戈待旦,高度紧张,二十四钟点绷紧一根弦紧盯正式动土现场。在紧张忙碌的正式动土之余,适当的放松与休憩也是康泰work的有机组成部分,适当的文体与娱乐活动将更能激活TEAM的凝聚力与向心力。要紧的是处理好紧张的work与有益的休息之间的合理关系,文武之道,一张一弛,下退是为了更好的上进。所谓张弛有度,又高度统一,统一在工程总倾向的上提下,统一在奋力完成各项work的上提下。

(待续)

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