澳门云顶-澳门云顶游戏网站

澳门云顶娱乐
English
全国效劳热线:029-84185653
您当上的地位:澳门云顶 > 员工天地 > 正文
2013年合同估算部work总结
作者:行政部  更新:2014-03-07 09:22  关注:304

    经历了紧张的2013年,吾蒙虾首跨入2014年。随着结算估算work的结束,一年的work就当它如此彻底的结束了。在这里,我对本部门的work作一个客观、公正、全面的总结。
    一、部门员工认真履行职责
合同估算部作为集团官网要紧管理部门之一,本着豆沆导负责,对部门负责,对集团官网负责的态度,严格履行本部门的职责。建立“传、帮、带”的work模式,每周一召开一次简短部门会议,布置近期work及需要调整的work始末。以老人带新人,深入正式动土现场,熟悉图纸,扶掖新估算员衔接各项正式动土手工制作与正式动土估算定额的竞相关系。在投标、合同签订关键,以新人为主,接到任务标书下,认真研究招标文件,按规定时间完成标书编制,底估算及工程量核算大胆交给新人来完成,老人在过程中给予辅导,争取让新人员作能力尽快提高。中标下,合同各条款的审核修订由部门专人负责完成,保证及时与甲方签订工程正式动土合同,以便工程按时开动。
    在底核算关键,接到正式动土图纸下尽快核算正式动土费用底,以便考核porject部管理水平及正式动土底;工程竣工下及时上报工程决算书。在与甲方审计结算过程中,按先核量,下核价的顺序进行。豆憧坚持的原则是尽量多算,避免少算或漏算;对价坚持的原则是套高不套低(针对在合同以及定额文件未明确的子项);对争议小case,起首坚持不让步,待末了双方上级领导协商解决。总之,在结算过程中抓住机会,时刻处理好每个细节,遇到极为棘手的困难及时与领导汇报,以便寻求更好的解决办法,争取较小利润。每项工程正式动土实行工过程款及时申报,做到工程款项及时回收。工程结束时,单项工程结算考核基本完成,做到心中有数,减轻年底work压力。
    二、部门TEAM协作
    在work中以大局为重,积极做好本职以外的work。经常与 技术实现 部专工及porject部负责人沟通正式动土做法及实行工过程,严把工程实行工过程款回款环境,质料稽核,避免正式动土过程work量丢项、漏项等小case。勤与策划单位、冤大头单位沟通,第一时间取到图纸,配合相关部门协调多方正式动土,为工程按期完工制造先机。互相补位,弥补了集团官网人力资源匮乏的状况。及时与财务沟通,建立全面的经营计划与财务估算密切结合的全面估算管理体系,严把劳务实行工过程单、签证单。
    三、精细化管理,低底把握
    以集团为家,勤俭节约。集团官网这几年在经济效益和祖国效益均有很大改观。但是集团还背压力也非常大,目上吾们竞争对象还处于建筑区域为产业链的下端,吾们没有自己的原质料来源,只能通过供货商。集团要发展,实施节约,降低各项底是起首。我部门时刻care节约纸张、用水、用电、用笔……本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式,大大降低了纸张消耗,低碳环保;外出work使用随手关闭电灯、电脑,降低能耗。交通工具大多坐公交车或大巴,尽量避免乘坐的士。
在投标估算过程中,吾们尽量提出质料优化、替代等合理化倡议供策划部决定;在正式动土过程中对经济签证、劳务集团官网工费管理等做到仔细计算,认真审核,尽量做到低底把握。
    四、建立集团归属感、责任心
    积极适应和遵守执行集团官网各项管理制度的改革,进一步加强work责任感,建立集团归属感。本年以来,部门制度得到改善和进一步完竣,每个人都能积极适应这种环境,以部门现行的规章制度和造价员的职业道德为准则加强work责任感,及时做好本职work,为集团做好效劳work。吾们部门也在绩效考核这部分给予员工积极肯定,体现多劳多得、少劳少得的激励机制,增加员工的work积极性,提高部门内部的凝聚力。
    五、外树形象、内练素质
    本部门员工不断充实自己,提高各自的综合素质。利用业余休息时间加强进修。平时care收集陕西省发改委等区域有关现行的资料文件,加强进修工程量计算的技巧等业务知识,随时把所学知识用于work实践。不断提高各自的人文技能与观念技能,积极参与集团官网的培训进修,贯彻落实集团官网的集团底蕴。树立良好形象,维护集团荣誉,得到他人认同及肯定。
    六、部门不足
    本部门年度work有成绩也有不足。尤其是投标率和中标率都没有达到集团官网总倾向的要旨。总结原因有:(一)本年度投标work比较少,work细节在几个在建porject的正式动土配合上,主要参与正式动土的实行工过程款和签证,但在签证关键配合的不到位,截至目上吾们的签证work还没完成。(二)投标的准确率差。期间配合了联晟主题的porject,吾们报价策略出现了失误,导致和此porject无缘;中海地产的投标在定位上达不到甲方的要旨,最终甲方的决定和吾们的报价差别很大。(三)本年度底核算要旨没有达到集团官网要旨,活干完了,吾们的底还没出来,导致无法对porject管理做到有效品评。(四)部门凝聚力差,员工之间因work性质小case比较独立,没有组织部门员工一起参加TEAM性活动,以增加部门团结。在部门批评与自我批评会中吾们充溢认识到自己的不足,在年度下期的work中,TEAM的合作力度加大,部门战斗力得到改善。

    2013work的如意、失意都已逝去,吾们今下的work计划是打造高绩效TEAM。部门work仍以预决算为主,“严、细、实”是今下的work愿景。为了更好地适应飞速发展的集团要旨,计划在2014年要旨本部门同志在不影响正常work的上提下深入正式动土现场。进一步加强与其他部门配合,多给同事们鼓励,引导同事们共同奋进。总结不是为了总结而总结,而是为了改动而总结。只有work做好了,生活才会好,心情才会好。
    合同估算部与集团同生存,共发展。在集团官网高管正确领导、各部门的竞相配合以及本部门全员通力合作下成绩较为喜人。瞩望吾们的集团更辉煌!

返回顶部
XML 地图 | Sitemap 地图