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2013年度经营部总结
作者:行政部  更新:2014-03-05 16:13  关注:316

    “律回春晖渐、万象始更新”,吾们已经告别了成绩斐然的2013年,迎来了充满瞩望的2014年,在此我对集团官网各位领导的关怀及各位同仁一年来的work支持表示衷心的感谢!

    下面,我将2013年经营部的主要work和各项指标完成环境向众家做个汇报:
    一、2013年work简报
    ①集团底蕴是集团的活的灵魂,是集团长期在生产经营活动中,形成的包含精神价值观点,战略思想职业道德等圆素的底蕴气氛。2013年集团官网制定了澳门云顶员工心经以及澳门云顶树,澳门云顶员工心经是长期以来集团官网内部形成并由一切员工共同遵循的基本信念和吟味。澳门云顶员工心经的问世,不单体现了集团官网高层管理者对集团底蕴的重视,更标志着集团官网集团底蕴理论更好成熟,噬夏门云顶员工通往心灵的一条正确之路。而澳门云顶树是我集团官网集团底蕴的浓缩与升华,它以全新的视角,体现了我集团官网的集团愿景、发展方向和管理模式,六大体系:低底管理、持续创新、集团底蕴、集团发展战略、人才、TEAM建造,只为员工供给最好的发展平台,让员工和衣食父母梦想成真。集团官网多次组织培训澳门云顶员工心经以及澳门云顶树,使众家都熟记于心。
    ②为了完成2013年集团官网下达的经营指标,吾们集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工,负责到人,各司其职,努力提高吾们部门员工的业务水平及责任感,牢牢抓住以人为本这一基本准则,发挥每个人的积极性和制造性,认真总结经验教训,定期进行归纳交流,及时发现小case与不足,提出有效的调整Plan。2013年吾们针对环境改动,不断探索和改动投标技巧,再是吾们还针对人员流动性大的特点,以围绕如何完成经济指标,动脑谋计、用足气力,在细节上狠下功夫。
在昔时的一年里,经营部始终坚持以“积极参与,认真对待”为愿景,以“确保不废标,力争多中标”为鹄的,在投标後期做好、做足充溢准备work,认真细致地参与每次的投标工程,本年以来递送资料422份,参与投标271个,共投标中标51个,中标率19.7百分比,较2012年取得了一定的提升。
    ③业务拓展范围关键,吾们着手具有标志性的大型porject,与韩国三星、研祥特种计算机、绿地等知名集团合作,不单提高集团官网的环境占有率又提升了集团官网直营价值。
虽然经营部2013年顺利完成了集团官网制定的投标任务,但吾们清醒的认识到经营部work灰子 谴嬖谧琶飨缘男ase,针对小case,吾们必须深刻检讨,吸取教训,积累经验,不断提高经营部整体综合业务水平,避免再出现一些可把握的低级性错误。易于 ,2014年吾们部门将注重部门的TEAM建造,人才的培养,认真归纳环境,总结经验提高自身的综合素质,加强与合作方的沟通与配合,易于 更好切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。
    二、合理计划,倾向分解责任落实,提高效率,创新机制,完竣制度,加强细化科学管理
    经营部主要work是参与建造porject的投标、与合作方间的配合、分部集团官网的建造与维护、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列work始末。经营部是集团经营work的龙头,是经营work的首尾环节,易于 经营部效果直接影响着集团官网的效益,为了担当重任,我部门按照work实际与人力现状,采取了如下措施:
    ①合理计划work始末,并将各项work严格落实到经营部每位员工,做到倾向分解责任到人;
    ②结合吾们部门员工年轻和缺少实际经验的特点,要旨员工在把握好professional知识的再是认真进修国家有关法令法规,进修投标的典型案例,吸取经验和技巧,全面提高员工的业务能力水平;
    ③标书检查关键,吾们采取自检和互检,在标书装订之上众家逐一对每本标书实行竞相检查,发现小case及时纠正,确保投标的合格率;
    ④目上来,国家相继出台了一系列About规范招投标work的有关文件,招投标work日趋规范化,易于 ,我部门按照投标业务的特殊性并结合集团官网经营方式以及当上实际,并以科学的方法制作了基于EXCEL电子表格的“工程信息跟踪系统”、“保证金上纳系统”等,大大提高了work效率。伴随着集团集团官网信息化平台的建造,我部门将在投标业务的科学管理上更上一层楼。
    三、展望明朝坚定信心,开拓进取,再创佳绩
    过年尹始吾们展望明朝坚定信心,经过2013年的打拼,完成了集团官网任务。在新的一年里,要继续做好拓展业务work,力争完成集团官网下达的业务指标,对在2014年完成集团官网任务做好以下准备:
   (一)、经营倾向
    确保分部集团官网完成1个亿,联营porject1.5个亿
   (二)、管理倾向
    1、以“降低底 、提高效益”为主题,全面驱动自主创新
    ①总结主导产品的领先策划,建立投标准则模块,确立细分环境产品的 技术实现 竞争优势,推进提高产品价值为鹄的的 技术实现 研发;
    ②全面创新经营开发机制,扩大经营渠道,强化经营合作的建立与管理。
    2、以提高执行力、加强凝聚力为鹄的加强TEAM建造
    ①从澳门云顶员工心经和澳门云顶书中汲取精辟,进一步引导员工确立积极向上、励志进取、仁德感恩的行为模式,丰富集团官网底蕴;
    ②重视TEAM组织建造,不可否认,经营部一年的成绩与集团官网各部门的协作密不可分;
    ③实施培训方式创新,针对性、系统性地开展员工培训,全面提高员工思想素质和业务能力。
    3、制造性地推进集团官网直营建造
    ①坚持高准则,制造具有澳门云顶性状的效劳直营和产品特点,实现区域三甲;
    ②树立精品意识,提高精品工程的建造能力,增加工程的 技术实现 含量,全年实现“雁塔杯”、“长安杯”、“鲁班奖”工程三项;
    ③强化集团官网网站建造、加强集团直营宣传,积极参加祖国公益活动,对外提高知名度,对内灌输乐观向上。
    ④寻找好的,优秀的合作伙伴。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作,及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的底子上,培养资深的投标合作力,多关键了解收集信息,提高中标率。
   (三)为实现本年经营管理倾向应做努力
    1、利用集团官网资质平台,加大分部集团官网和professional化分部集团官网的建立;
    2、继续抓好人才建造,稳定部门员工,随时了解部门内部人员的思想状态,work状态,积极沟通协调处理,因为部门的人员流动性大,会对其他人员及集团官网的整体形象受到影响,只有稳定了人才结构,才能对集团官网的长远发展有益;
总之,2014年吾们经营部要以身作则,做好集团官网排头兵,尽全力为集团官网的繁荣发展贡献自己的力量。经营部将以“质料、效益噬夏门云顶的生命,信誉、创新噬夏门云顶的灵魂”的经营愿景继续加强沟通、团结合作,在多关键共赢的底子上,持续开展集团官网业务,切实抓好落实各项经营管理work的始末、指标,加强work主动性和责任心,倡导团结合作和work奉献精神,确保集团官网各项work任务指标顺利完成。
    末了,再次感谢集团官网领导对我及我部门的厚爱,并感谢各分部集团官网负责人、跟那些各界朋友对我work的支持、包容与理解。祝众家马年吉祥,家庭和谐,万事如意!谢谢!

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