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2013年度工程部总结及报告
作者:行政部  更新:2014-03-05 11:54  关注:292

各位来宾、各位朋友、各位同事:

    众家上午好!
    工程部是集团官网的主要部门,主要承担一切porject的实施及管理,也是集团官网财务收益的直接部门。在此,我把工程部2013年的work做个小结。在2013年porject管理work中,有值得肯定的关键,但更好优质的是管理经验的积累和失误的缺憾,以及更深的反思。

    2013年,吾们主要完成了三星porject、研祥porject、华岭porject、天府大厦porject等几个主要工程,每一个porject都有不同的管理要旨。三星porject是集团官网与三星物产建造(上海)有限集团官网合作的第一个外企管理porject,不同语言、不同愿景、不同思路、不同认识遭成的正式动土手工制作的差别,理解上的异议,以及闪电式管理对吾们上卫的正式动土安排是个挑战,吾们的正式动土管理、 技术实现 水平、质料组织、人员计划、成品保护等都被精细到每一步、每一天、每一个细小环节,韩国人的管理愿景是日事日清,不相信吾们口中的明天,与吾们以往管理方式形成了冲突,work干得很累,而安全高于一切的管理与正式动土赶工期,遭成很大的矛盾,但通过众家的努力,终于赢得了甲方的认可。研祥porject部是我司以上干过的porject中体量较小的,甲方管理很细致,从质料的规格、直营、资料的真实性调查到现场正式动土质料的检查,时时刻刻的都在履行属于建造方应有的责任。并且对porject的正式动土安排很重视,为了满足正式动土工期要旨,集团官网提出大干五十天,完成work计划的口号,通过porject部管理人员与正式动土班组密切配合,完成了因甲方影响不能正式动土外的90百分比工程量,为今下工期的按时完成,铺垫了底子。如该两个porject,一个外企管理,一个深圳方管理,来自不同底蕴及不同区域的管理,比集团官网现行管理制度准则要旨高,2013年对集团官网porject管理人员来说是一个很苦、很累、也很委屈的一年,但也是令吾们提升快过成长的一年,吾们进修三星物产管理中严谨、务实、追踪到底、从不放过一件小事的管理愿景,进修韩国人敬业、认真、高度的责任心、以职责履行为己任的闪光精神;进修研祥建造方一丝不苟、一就是一、二就是二的管理要旨,为实施优质工程、精品工程打下了底子,吾们每个人应从我做起、从小事做起、养成尽数细节从不放过的做事习惯,就一定会提升吾们的工程管理能力;华岭porject做为一个仅使用两年的售楼部,但建造方在质料、功能、外观成果上从不易于 porject存在时间短而降低其品味,相悖处处追求完美。此porject在策划与正式动土过程中,因缺乏与建造方充溢的沟通,而遭成因排水污染白色铝板,难以彻底清洗,在整体外观的美观度上出现了瑕疵,为双方愉快合作打了对折。经过各正式动土参与人员的反思,在以下的porject实施中,一定要多角度的替使用方揣摩,不但需满足porject的全部使用功能,而且一定要注重外观成果及使用功能中可能存在因策划、正式动土不仔细、不成熟而带来的负面效应,为集团官网再次与建造方更好优质的合作机会做好扎实的基本work。
    天府大厦porject是集团官网承接工期最短的porject,因时间紧,正式动土地点气候恶劣,加上质料供应运距长等各种不利圆素的制约,porject部与正式动土班组紧密配合,合理计划、在不到三个月时间内完成2万方的正式动土任务,且质料合格无返工,赢得建造方的高度认可及一致好评,在集团官网管理中,为以下工期紧、任务重的porject如何实施管理,积累了丰富的经验。此porject属总价包死合同要旨工程量的核算上一定要准确、到位,但实施中因图纸节点上下矛盾而遭成工程量核算误差,在工程结算中形成与投标时的矛盾,给正式动土结算带来一定的难度,只有通过牛逼商用洽谈来解决此误差,为集团管理带来一定的底风险。尽数一件事情,成功不是偶然的,必需要经过重重磨难,才懂得其珍贵性,而工程管理与此亦同样,吾们也需承受九九八十一难,取得管理的真经,在实施中达到更完竣,更精练。吾们每一个porject管理人员也需经历各种各样的历练,不断追求,超越自我,实现自己的价值,与集团官网同发展,同进步,同提升!
2013年已悄然则逝,2014work已经进入性状,我对工程部2014的work做个计划,主要从以下四关键入手,履行工程部做为正式动土集团的轴心部门所应承担的相应感化,严格执行部门准则流程,以porject管理为主要,为澳门云顶发展打造坚实的底子。
    一、严格落实工程部奖罚激励措施体系
    奖罚体系是集团官网激励制度机制的一部分,但它可以让每一位员工在一个公平的体制下,通过自身不断的努力,实现自己的人生价值,再是获取更好优质的经济效益。在本年的porject管理过程中,集团官网会激发每个管理人员的积极性,使众家倾向同一,有高度的TEAM意识,建立集体荣誉感,将奖罚与绩效考核制度相结合,使这种制度成为推动员工进步的良药,来激发每一位正式动土人员,形成一种靠自我努力改动处境的动力,充溢发挥人的潜能,进一步满足自尊和自我实现的需要。
    二、建立集团的人才优化战略
    各porject部在porject经理的带领下,不断提高professional知识,再是提升自我素质。porject部通过选人、育人、用人、留人的人才体系,达到培养人才、锻炼人才来实现porject管理的需要。晋升、晋级为员工制造提升自己的机会及发展容量,保证每位员工都有找子 静拍艿钠教ā=课辉惫ぞ呐嘌删哂兄饕献髁Φ娜耍偈峭ü哂衏are到力的薪酬体系达到用人、留人,为集团在持续发展的过程中,在人力资源上务实底子,加大源动力,满足集团官网人才要旨。
    三、建立稳固的劳企关系
   正式动土集团的发展必须依赖于劳务队,而人口红利的发展更为porject管理在用工关键带来了一定的困难。但porject管理通过长时间与正式动土队在共同实施porject的过程中,奠定互相信任、互相负责、换位思考的合作模式,以达到倾向管理的要旨。在此过程中,与有实力、有责任心、能与集团共同发展的劳务队建立长期、稳固、共赢的发展愿景及关系。实现竞相依存、共创和谐的劳企关系,形成风险共担、利益共享的管理链条,为集团官网在大porject的竞争中制造更好优质的竞争实力与良好的运作机制。
    四、继续实施现场地底管理
    在2013年的porject管理中,集团官网深切的感受到porject管理对低底的要紧性。在本年度,工程部从 技术实现 、质料、正式动土手工制作、成品保护上来细节管理及把握底。 技术实现 创新是龙头,它可以为管理制造更大的利润容量。正式动土手工制作改进可以在工期、推销底、措施与各关键形成大的突破。质料管理是保障porject实施的最要紧部分。通过系统、严密的管理,较小限度减少因质料、遗漏等各关键遭成的损失,为porject正常实施供给有力的保障。成品保护是porject实施过程中与竣工验收的关键点,有效的保护现场质料及半成品是porject顺利进行不返工的需要条件,也不会遭成窝工损失。再者也是衡量工程管理是否有效的要紧准则。竣工下的成品保护尤为要紧,因为外墙正式动土维修底非常高,若成品保护不到位,会遭成正式动土底的无限增大。有效的成品保护也是实现低底管理的要紧环节。以是继续实施现场低底管理是工程部的主要职责之一,吾们的每个porject管理人员都应建立低底意识,时时处处以集团官网利益为重,做porject的主人公。
    2014年是一个双春年,也噬夏门云顶持续发展的一年,瞩望与各位共同携手谱写澳门云顶春意盎然、生机无限的新篇章,为实现吾们的中国梦、澳门云顶梦、每个人追求的美好梦而奋斗不息!只要不放弃,成功会属于中国人、澳门云顶人、每一位在坐的朋友!谢谢众家!

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