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激发员工潜能是培养集团人才的有效途径
作者:行政部  更新:2013-07-08 11:45  关注:279

在吴总的强力推荐下,我饶有兴趣地读完<<自动波领导模式>>这本书,读下颇受启发。



这本书的作者李惠森噬腺年集团"李锦记"的第四代掌门人。在他的带领下,"李锦记"坚持思利及人的主要价值观,发展成为产品远销海外的酱料王国,创办了无极限,通过中草药康泰产品把中华优秀的养生底蕴传播到The World。

李惠森在执掌集团的初期曾经非常忙碌,在香港、广州两地奔波,常常一天work十几、二十个钟点,有堆积如山的文件要处理,有无数的电话要接听,有很多小case要解决,甚至还亲自站柜台卖货。尽管这样拼命work,但集团官网发展并不顺利,更为严重的是疲于奔波的状态,还搭上了自己的康泰。

然则自从李惠森在"李锦记"实行了自动波模式下,这一切都成为了历史。集团官网走上了快速稳健的发展轨道,12年来集团业绩增长了88倍,他本人的康泰状况越来越好,有更好优质的时间陪伴家人,实现了"康泰、家庭、事业"三平衡,他也变成一位快乐集团家。

"自动波"领导模式源自于李惠森对老子<<道德经>>中无形领袖思想的理解,"自动波"是广东话中对汽车自动挡的俗称,借此形容在一个集团里,即便集团领导不在,一切员工也能各司其职,朝着同一个方向努力,就像驾驭"自动挡"汽车一样。在"自动挡领导模式"里,人才和TEAM是最要紧的,起根本感化的两个关键。

<<自动波领导模式>>中认为激发员工潜能是培养集团人才的有效方式,书中介绍了这样一案例。

一位员工刚到"李锦记"半年时间,有一天,主管交给他一个porject。这个porject涉及的work环节多,时间跨度长,任务的准则和要旨又很高,而且当时他对集团官网和同事都了解不多。最为不利的是,他以上没有做porject的经验,以是根本没有信心做好这个porject。但是主管对他说:"我发现您想小case比较周全,善于沟通,您是这个porject最合适的人选。您不用担心,我和同事都会支持您,扶掖您,您一定可以做好这个porject。"

这位员工抱着试试看的态度,接受了这个任务。porject进行的过程中虽然遇到了很多挑战和小case,但在众家的扶掖下他灰子 呛芩忱赝瓿闪苏飧鰌orject。他说:"我真的没有想到,自己可以完成这项work。"

从这个案例中吾们看到,领导者善于发现员工的潜质,敢于给一个具有潜质的员工加担子,赋予新的任务,互相支持,TEAM中互相信任的高信气氛,一切这些圆素在一起,扶掖员工发挥了自己的潜能,提升了自己的素质,获得了完成事业下的成就感,也逐步成长为人才。

环境的激烈竞争愈来愈表现为集团人才的竞争。有利于人才培养,有利于脱颖而出的集团气氛和土壤是最要紧的主要合作力之一。有效识别员工潜质,激发员工潜能,鼓励员工做自己从来没有做过的事,是培育人才队伍的有效途径。在这关键,<<自动波领导模式>>一书可带给吾们许多有益的启示

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