澳门云顶-澳门云顶游戏网站

澳门云顶娱乐
English
全国效劳热线:029-84185653
您当上的地位:澳门云顶 > 员工天地 > 正文
工程管理低底
作者:行政部  更新:2013-07-06 17:53  关注:333

    现有的建筑环境,各种不正当竞争及规则的垄断,投标已成为集团在发展中的较小阻力。集团竞争日趋激烈,在竞争中,集团自身优势和综合实力的有机结合决定了吾们占有环境的机率。为了适应环境,吾们的发展应适时改进,不但质料、安全、实行工过程各关键要达到要旨,还有最要紧的是低底。这就是要旨porject管理人员要具备一定高度的认识,明确低底把握在porject管理中发挥的积极感化。吾们都知道质料费,人员费是整个porject的底主要,占据总底75百分比如该;细目要把握工序,还包括机器的利用率、正式动土组织的合理性及管理水平的严密性。这些经营管理的综合环境反映了porject底的消息 改动过程。在此过程中,严格树立低底意识,全面管控获取既得利益,争取更大效益,为双赢奠定底子,再是通过管理,让集团自身得到提高。



    so为确保全线责任底的落实,实现利润较小化,主要从两个关键着手加强底主题的责任底管理。也就是今天我要讲的两个关键:

一、 工程管理低底的鹄的:

总结起来,吾们工程管理低底的鹄的主要有五条:1.适应环境;2.节约资源;3.稳定发展;4.实现双赢;5.生态建造。

二、 工程管理低底包括始末

细分起来,我觉得工程管理低底主要包括七项始末:

1、细目底倾向

    底倾向是porject实施的指导书,与porject管理人员的权利息息相关。估算部应在各种质料及人员费用的落实的底子上完成porject底核算,为porject部建立底倾向。使porject部管理有数可依、有数可控。否则,porject管理如脱缰的野马,漫无鹄的。在底倾向中,porject实施过程中的质料、机器、措施、管理均为可变底,而人员费也因管理的不同产生的改动而不被完全纳入不可变底中。为了落实低底倾向,集团官网必须落实porject管理人员的责任心与权益相结合,使底倾向不单仅是一个数字或者概念。底倾向应由总经理及高层来掌控,而逐渐全面量化,分解到各工序中。并随时与实行工过程同步核算,同步把握,才能实现既定初值倾向。

2、完竣优化切实可行的正式动土组织策划

    porject低底管理的第一步是选用合理、经济、科学的正式动土Plan,合理安排正式动土全过程,强化正式动土现场管理,组织合理的交叉作业。尽可能缩短正式动土工期,这是减少底支出与节约底的要紧环节。只有全面把握porject的各正式动土环节及手工制作,才能使费用不致超标。

3、 先进的正式动土手工制作和 技术实现 创新

    porject正式动土中采取应用的新手工制作,是 技术实现 的改进,也是底节约创效益的直接源头。再是提高正式动土高技术含量和抗潜力是确保底降低的关键。porject部在正式动土之上必需要有详细周密的策划,切实可行的 技术实现 措施以及各种手工制作的推敲。选取最省时、省力、省底的方法。在不违反质料原则的上提条件下,利用手工制作改进及 技术实现 创新来实现底节约的鹄的。

4、 工人费用底的有效把握

 合理的正式动土队配制管理方法及 技术实现 力量是porject实施中最要紧环节。建立融洽的劳务关系,严密的管理制度、完竣的劳务合同。

5、 质料底的管理把握

 质料在porject底中的份额是较小的。目上质料占总底的60百分比,严谨的策划把握下单,组织严密的采供Price把关,完竣的现场管理体系是保证质料低底倾向不可缺少的三大部门。

6、 质料、实行工过程、安全的倾向把握

 安全:零事易于 。

 质料:保合格创优。

 实行工过程:严格执行合同,尽量缩短工期,就是节约。

7、 现场措施费、机器费、管理费的把握

(1) 与正式动土相关联。

(2) 与管理相关联。

(3) 与实行工过程相关联。  

就一个集团而言,只从某些主要环节把握底是不够的,还要从细节抓起,从集团的每单个人抓起,形成一个由领导干部带头表率,全体员工积极配合的全员共同把握底的良好气氛。



返回顶部
XML 地图 | Sitemap 地图