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鲁布革工程的启示
作者:行政部  更新:2013-05-27 16:54  关注:316

    

     在本次的继续教育培训中,几位老师都再是提到了一个工程,那就是云南与贵州交界处的鲁布革水电站工程,虽然离鲁布革工程已经快三十年了但它在中国制造了若干个第一,在鲁布革工程的三十周年之际,我想结合吾们集团进修一些鲁布革工程的成功经验。



 

   起首来回顾一下鲁布革工程当年的环境,鲁布革水电站工程是改革开放下国内水电建造关键第一个利用世界银行贷款、对外公开招标的国家细节工程。这项工程按世界银行要旨,对引水隧洞工程的正式动土及主要机电设备实行了万国招标。当时有中外多家集团参与投标,引水隧洞工程标底为14958万圆,日本大成集团官网以8463万圆(比标底低43百分比)的最低价中标(注:当时采取应用万国招标惯例),而吾们中国集团官网水电十四局当时投标报价2亿圆如该。为什么日本能够以如此低的Price将这个工程承包下来呢?按吾们Now的思维来看要么是给建造方挖的一口陷阱,要么就是一个赔钱赚吆喝的买卖。经过漫长的评标阶段末了按万国惯例细目日本大成集团官网中标。当时很多集团官网在下面眼睁睁的看着大成集团官网的好戏,看您在中国赔死吧!但末了用铁的事实证明大成集团官网不但工期比合同工期提上,而且决算底为60百分比左右,工程质料各个porject均为优质。
   
鲁布革工程在正式动土组织上,承包方只用了30人组成的porject管理班子进行管理,正式动土人员灰子 枪谒缡木值500名职工。和吾们的porject相比大成集团官网的porject班子无疑是一个非常高效的班子。用的工人并不是日本工人,灰子 俏崦侵泄缡木值募赴俸殴と恕M恢Ф游椋诓煌墓芾硇问较履懿娜徊煌某晒圃炝钊四岩灾眯诺男б妗E哟蟮慕ㄖ正式动土队伍,就是在为数寥寥的日本大成集团官网管理人员的指挥下,一改以往正式动土质料平平、work效率低下的旧貌,创下了优质、高速、低底的佳绩。就像吾们目上的建筑区域,不管多高的摩天大楼干活的工人都是吾们的农民工兄弟,但是在不同集团官网的管理下产生的效率和质料是完全不同的。以是打造professional、优质、高效的管理TEAM是目上正式动土集团成就事业的底子。这就是目上大部分集团领导人提出的集团为什么要苦练内功的原因。

技术实现 Plan的优化他会使吾们的竞争优势突显出来。回顾一下鲁布革工程, 8800米长、8米直径的引水隧洞开挖,日本大成集团官网采取应用圆形断面一次开挖Plan,而国内历来采取应用马蹄形开挖Plan,圆形断面与马蹄形断面开挖相比,每一米实行工过程就要相差7 个立方米的工程量,即日本大成集团官网圆形断面开挖Plan要减少6万立方米的开挖量,并相应减少6万立方米回填砼用量。先进 技术实现 Plan的节约成果是显而易见的。吾们以减少1百分比砼用量这样一个保守的正式动土图策划优化比例推算,就可减少混凝土用量600万个立方,易于 节省钢材48-90万吨,水泥180-240万吨。简言之,1百分比就是70万吨钢材、200万吨水泥。回想吾们集团官网,吾们的Plan是不是已经实现了最优化,吾们真的应该深思了。吾们的策划队伍看似强大,但真正的TEAM优势、TEAM智慧发挥的不够,莫过于很多时候是单兵作战,有一种TEAM的思维方法叫头脑风暴法,智慧有时候在TEAM的思维碰撞中产生,吾们的Plan众家的思维在一起"风暴'过吗?

在鲁布革工程中大成集团官网就率先使用了一些先进的工法和先进的设备,在加上大成集团官网先进的组织管理,这就使得他的效率极大地提高。这就是他在投标时敢报低价的原因,这就叫合作力。中国建筑业灰子 且桓隼投γ芗偷那颍依投Φ撞欢吓噬2012年劳务底已经突破20百分比如该,今下可能会达到30百分比35百分比之间。 像吾们幕墙区域吾们明朝的合作力在哪里?莫过于我个人认为灰子 潜匦胍揽扛呒际趼氏炔扇∮τ靡恍┬轮柿闲率止ぶ谱鳌⒁揽肯冉淖橹芾怼⑾冉墓しê蜕璞咐椿袢∥崦堑睦笤龀さ恪

这次的培训中全新的BIM 技术实现 、有限圆模拟 技术实现 、大跨度容量结挂子 ┕ 技术实现 、精益建造理论、porject总控理论、porject全寿命集成化管理理论这些都为吾们明朝的发展指明了方向和方法。BIM 技术实现 、有限圆模拟 技术实现 能让吾们重新站在一个高度上,吾们可以和勘察单位、策划院以及建造单位共用一个强大的平台,吾们一切的信息和成果都可以在一起对接,吾们可以把Plan优化做到极致,吾们会提上预料正式动土中的各种小case,这种 技术实现 国内目上只有中建一局和一些大型的策划院在推广使用,一些大型的地标建筑甲方起首要旨使用BIM 技术实现 。精益建造理论就噬涎工业化大生产的有关理论用到吾们的建造区域,譬喻大型构建工厂化生产,莫过于单圆式幕墙应该就属于这个范畴。大跨度容量结挂子 ┕ 技术实现  ,譬喻空客380的维修机库,它的跨度吾们可以想象,目上已有整体提升 技术实现 ,像这些 技术实现 谁先把握谁就能够拓宽自己的业务容量。porject总控理论莫过于就是一个信息决策为底子,以合同把握为主要的porject管理体系,这就是鲁布革工程的管理班子为什么如此高效的原因。回想吾们的porject,为什么不能利用精细化的合同把握来管理porject呢?吾们的porject班子庞大、但是吾们的效率不高,吾们的porject管理人员身心疲钝,但管理成果不尽人意。吾们为什么不利用合同把握论来强化合同把握的力量,吾们只跟踪检查合同的执行一切小case就不是小case。我想吾们真正要把这些理解到位了,一定会对吾们有很大的扶掖。

     下面吾们讲工程的投标,当年鲁布革的工程投标确实是做到了公开、公平、公正,大成集团官网完全靠实力中标。投标制度引进中国吾们必须清醒他需要一个过程,虽然Now有很多不正规的区域,但它是随着经济政治体制改革不断向上推进的过程,Now不正规不等于将来不正规,吾们必须清醒的认识到吾们集团必须练好内功,光靠运气和投机的集团不会走远。就像鲁布革工程中大成集团官网用他们的实力脱颖而出,如果吾们内力不够,就当它如此吾们2亿圆中标可能都会干出赔钱的活,在八十年代国内建筑集团的现状是“斥资无底洞,工期马拉松!”鲁布革工程确实给吾们上了最好的一课。

      练好内功,提升主要合作力说起来easy,但做起来确实需要付出很多很多的努力,吾们员工做为集团的一分子起首吾们要苦练自己的内功,惟有这般才能让吾们自己让吾们集团在明朝立于不败之地!

 

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