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porject部2012年work总结
作者:行政部  更新:2013-03-07 12:19  关注:269

2012年work总结

 

2012年主要work为新地城porject管理work,回顾一年来的work有得有失,有经验也有教训,吸取教训,是为了更好的总结经验,现从以下几关键作以总结:

一、         工程进展

1、              工程实行工过程

截止20131月底,基本完成了裙楼商场甲方开业倾向,及集团官网内部计划塔楼具备条件work面完成节点,得到了甲方较高品评。但porject现场正式动土进展在商场开业上,一直未能达到甲方要旨和集团官网内部预期,归纳原因主要有以下几关键:

1.2.1现场work面不能按时供给。

1.2.2策划变更遭成做法、质料不能及时细目。

1.2.3策划变更遭成work量增加。

1.2.4正式动土队人员组织不力,不能满足work面要旨

1.2.5部分work正式动土上没有制定详细正式动土组织Plan。

1.2.6porject部组织协调不到位影响work开展

在此予以归纳总结,供众家参考。瞩望在以下的work中众家能以此为鉴,充溢认识,充溢准备。

2、              工程回款

新地城porject合同总额2731万圆,目上实际完成产值约4000万圆,幕墙部分完成work量约占总工程量的96百分比,泛光照明部分完成总工程量的70百分比。已回款2955万圆。

3、              策划变更

本工程由于甲方原因遭成大量策划变更和增项,初步统计变更报价约1300万圆,对我司的正式动土进展遭成一定影响。大部分变更现场已经实施,但变更报价认价进展较慢,目上已完成部分认价work,过年下需大力推进剩余认价work进展。

二、         porject部work

1、工程实行工过程管理

    新地城工程2012年正式动土实行工过程虽受各关键的客观负面圆素影响,但porject部内部未能详细安排工序交接、落实正式动土Plan等客观圆素也对工程正式动土遭成一定的负面影响。再是正式动土队伍自身能力及配合意识,不能达到工程要旨的客观水平,也是制约工程进展的一大圆素。

2、正式动土安全管理

2012年正式动土过程中,安全生产关键动火作业管理较差,正式动土作业人员不按规定操作,遭成现场多次出现火情。吊装作业再者,其他安全关键基本正常,还可以继续提高。个人认为安全生产管理需要从组织、措施、资源等关键系统、全面管理,应该从源头做起,决定优秀合作伙伴,做好 技术实现 、工器具、人员准备,加强过程监控,才能达到安全生产全面管理。

3、正式动土质料管理

新地城porject截至目上正式动土成果质料基本合格,过程质料缺陷出现频率较高。究其原因主要有以下几点:过程监控不到位,个别工序准备work仓促,策划缺陷,个别作业人员质料意识淡薄。

三、         porject底把握

1、经与甲方沟通,完成了裙楼由投标报价采取应用吊篮正式动土到更改为脚手架正式动土,及塔楼屋面吊篮加高的费用签证work。

2、完成了策划变更一切需签证费用资料的收集work。

3、porject部日常费用及应酬费用把握基本合理。             

4、正式动土队质料的利用,现场使用基本正常,需按照最终核算数据细目与底的偏差。

四、         porject部人员工名作 评

新地城porject部人员work经历各有不同,业务水平参差不齐,初次组成一个TEAM,在2012年的work中各自都付出了努力。但是从work过程来看,众家还需要对自己的岗位职责有一个系统的认识,提高相应的业务水平。再是要保证一个良好的work心态。work的积极性、主动性还需加强。个人认为如果要想做好某一件事,最基本的应该明确这件事完成下应该是什么样,由此才能细目work的始末、方式、方法。瞩望在来年的work中与众家共同提高。

五、         2013年work计划

120135月底上保质、保量、保安全完成新地城工程剩余正式动土任务,做好末了阶段的porject管理work,顺利完成竣工验收。

2、加快变更增量认量认价进展,20134月份工程回款达到3200~3300万圆。20135月份左右进入竣工决算阶段

3、加强与porject部人员的沟通,扶掖porject部人员总结新地城工程正式动土过程中的经验与教训。使porject部人员以本工程为底子,去的进步和提高。

4、加强准则流程进修,学以致用,将准则流程与日常work紧密结合。

porject管理事务繁多,需要总结的区域无处不在,如该是从几个大的关键对2012年work的简要总结,请集团官网领导批评指正。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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