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正式动土porject底把握的鹄的
作者:行政部  更新:2013-06-04 15:20  关注:631

组织高效益的正式动土,使生产要素优化组合、合理配置,保证正式动土生产的均衡性,利用现代化的管理 技术实现 和手段,以实现porject倾向和使集团获得良好的综合效益。正式动土porject管理是为使porject实现所要旨的质料、所规定的时限、所批准的费用估算所进行的全过程、全方位的计划、组织、把握与协调。porject管理的对象是porject,由于porject是一次性的,易于 porject管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。porject管理的倾向就是porject的倾向,porject的倾向界定了porject管理的主要始末是三把握二管理一协调,即实行工过程把握、质料把握、费用把握、合同管理、信息管理和组织协调。

正式动土porject的生产要素有劳动力、质料、机器设备、 技术实现 和股本,这些要素具有集合性、相联性、鹄的性和环境适应性,是一种竞相结合的立体多维的关系,这就说明porject是具有系统性的正式动土,正式动土porject管理是具有系统管理的特点的。

一、加强正式动土porject管理,必须对正式动土porject的生产要素详细归纳,认真研究并强化其管理。对正式动土porject生产要素进行管理主要体Now四关键:

1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、地位适宜地配备或投入生产要素以满足正式动土需要;

2)对生产要素进行优化组合,即对投入正式动土porject的生产要素在正式动土中适当搭配以协调地发挥感化;

3)对生产要素进行消息 管理。消息 管理是优化配置和优化组合的手段与保证,消息 管理的基本始末就噬洗照porject的内在规律,有效地计划、组织、协调、把握各生产要素,使之在porject中合理流动,在消息 中寻求平衡;

4)合理地、高效地利用资源,易于 实现提高porject管理综合效益,促进整体优化的鹄的。

二、porject管理的正式动土系统

porject管理的正式动土系统包括 技术实现 、祖国、经济三个分系统,这三者是正式动土porject系统的三个不同的侧面,三者密切相关、竞相感化、竞相影响。

1) 技术实现 系统。 技术实现 系统是三个分系统的主要,因为正式动土porject管理的最终鹄的是向冤大头交付低底高质料的工程产品。正式动土活动关键是 技术实现 性活动,只有采取先进的 技术实现 措施,才能做到低投入高产出,并制造优质产品。细目科学、合理的正式动土Plan与正式动土手工制作是 技术实现 系统的要紧始末。

2)祖国系统。正式动土porject是由人来操作的,易于 必然产生人与人之间的联系,即为祖国系统。porject管理,人是第一要素。工程正式动土porject的第一责任人porject经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的正式动土 技术实现 知识、具有较高的组织领导work能力,而这组织领导work能力高低的体现关键就在于能否充溢调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现porject倾向的关键所在。

3)经济系统。经济系统是porject管理正式动土系统的关键分系统,是倾向分系统之一。工程正式动土是一种生产活动过程,再是也是经济活动过程。工程正式动土势必投入人、材、机及股本,投入太多会遭成糜费,投入不足又会影响正式动土实行工过程与工程质料。

经济系统是与 技术实现 系统、祖国系统相伴随而发生的,是一个投入和产生的系统。正式动土过程中的每个环节都要进行投入产生归纳,搞好责任底管理,对一切资源要素按时间节奏进行消息 优化组合,以保证以最低的投入获得较小的产生,也就是说,工程

porject在正式动土生产过程中的每一环节就要进行porject底把握,底核算过程与正式动土生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证porject底核算的准确性和一致性,才能真正做好porject底把握。

porject底把握,指在porject底的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正半要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用把握在计划底的范围之内,保证底倾向的实现。

正式动土porject底把握的鹄的,在于降低porject底,提高经济效益。

一、porject底把握原则

正式动土porject底把握原则是集团底管理的底子和主要,正式动土崐porject经理部在对porject正式动土过程进行底把握时,必须遵循以下基本原则。

(一)底最低化原则。正式动土porject底把握的根本鹄的,在于通过底管理的各种手段,促进不断降低正式动土porject底,以达到可能实现最低的倾向底的要旨。在实行底最低化原则时,应care降低底的可能性和合理的底最低化。一关键挖掘各种降低底的能力,使可能性变为现实;另一关键要从实际出发,制定通过客观努力可能达到合理的最低底水平。

(二)全面底把握原则。全面底管理是全集团、全员和全过程的管理,亦称三全管理。porject底的全员把握有一个系统的实质性始末,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止底把握人人有责,人人不管。porject底的全过程把握要旨底把握work要随着porject正式动土进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应室子 ┕orject底自始至终置于有效的把握之下。

(三)消息 把握原则。正式动土porject是一次性的,底把握应强调porject的中点把握,即消息 把握,因为正式动土准备阶段的底把握只噬洗照正式动土组织策划的具体始末细目底倾向、编制底计划、制订底把握的Plan,为今下的底把握作好准备;而竣工阶段的底把握,由于底盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。

(四)倾向管理原则。倾向管理的始末包括:倾向的设定和分解,倾向的责任到位和执行,检查倾向的执行结果,品评倾向和修正倾向,形成倾向管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。

(五)责、权、利相结合的原则。在porject正式动土过程中,porject经理部各部门、各班组在肩负底把握责任的再是,享有底把握的权力,再是porject经理要对各部门、各班组在底把握中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的底把握,才能收到预期的成果。

二、porject底把握措施

降低正式动土porject底的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。好责、权、利相结合的底把握,才能收到预期的成果。

三、porject底把握措施

 降低正式动土porject底的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都非能够达到降低底的鹄的,至少是不会有理想的降低底成果。把握porject底的措施归纳起来有三大关键:组织措施、 技术实现 措施、经济措施。

(一)组织措施。porject经理是porject底管理的第一责任人,全面组织porject部的底管理work,应及时把握和归纳盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程 技术实现 部是整个工程porject正式动土 技术实现 和实行工过程的负责部门,应在保证质料、按期完成任务的上提下尽可能采取先进 技术实现 ,以降低工程底;经营部主管合同实施和合同管理work,负责工程实行工过程款的申报和催款work,处理正式动土赔偿小case,经济部应注重加强合同估算管理,增创工程估算收入;财务部主管工程porject的财务work,应随时归纳porject的财务收支环境,合理调度股本;porject经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。

(二) 技术实现 措施

  1.制订先进的、经济合理的正式动土Plan,以达到缩短工期、提高质料、降低底的鹄的。正式动土Plan包括四大始末:正式动土方法的细目、正式动土机具的决定、正式动土顺序的安排和流水正式动土的组织。正确决定正式动土Plan是降低底的关键所在。

 2.在正式动土过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新手工制作、新手段、新质料等降低底的 技术实现 措施。

 3.严把质料关,肃清返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。

(三)经济措施

 1.人员费把握管理。主要是改善劳动组织,减少窝工糜费;实行合理的奖惩制度;加强 技术实现 教育和培训work;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格把握非生产人员比例。

 2.质料费把握管理。主要是改进质料的推销、运输、收发、保管等关键的work,减少各个环节的损耗,节约推销费用;合理堆置现场质料,避免和减少二次搬运;严格质料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约质料的 技术实现 措施,合理使用质料,综合利用一切资源。

 3.机器费把握管理。主要是正确选配和合理利用机器设备,搞好机器设备的保养修理,提高机器的完好率、利用率和使用效率,易于 加快正式动土实行工过程、增加产量、降低机器使用费。

 4.间接费及其它直接费把握。主要是精减管理机构,合理细目管理幅度与管理层次,节约正式动土管理费等等。

porject底把握的组织措施、 技术实现 措施、经济措施,三者是融为一体、竞相感化的。porject经理部是porject底把握主题,要以投标报价为按照,制定porject底把握倾向,各部门和各班组通力合作,形成以环境投标报价为底子的正式动土Plan经济优化、物资推销、经济优化、劳动力配备经济优化的porject底把握体系。

  如该归纳,正式动土porject管理与porject底把握是相辅相成的,只有加强正式动土porject管理,才能把握porject底;也只有达到porject底把握的鹄的,加强正式动土porject管理才有意义。正式动土porject底把握体现了正式动土porject管理的本质特征,并代表着正式动土porject管理的主要始末。正式动土porject底把握是正式动土porject管理绩效品评的客观、公正的标尺。

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