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质料底把握归纳
作者:行政部  更新:2012-10-23 16:34  关注:499

 质料费占建筑工程的造价比例一般在60百分比左右,降低质料费用是降低工程底的最要紧的途径。做好质料底的管理,要从下单直至使用整个过程中各流程进行把握。

 1、质料下单

 质料下单是一个工程质料支出的底子性work,质料下单数量是否准确合理,质料下料单规格、型号是否准确,是工程质料底把握的先决条件。

 2、质料推销

 良好的供货商能保证供货的质料、及时性,易于 主要质料要多决定几家信誉良好、股本雄厚的供应商或厂家进行比对来供应质料。再是注重运费和仓储费用把握,合理细目进货批量和批次和组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输底;并揣摩股本、时间价值,减少股本占用。

 3、合理备料

 工程进行过程中,由于个别少量质料不足,遭成现场停工待料、小批量补单遭成Price优势降低、管理费增加的环境时有发生,易于 在质料下单、推销过程中对数量不能准确细鹄的质料,预留一定余量在一定程度上也是对底的节约。

 4、质料使用

 4.1质料的正确使用,起首要保证按图正式动土,应做好对正式动土班组的交底work,避免由于正式动土手工制作不正确或者正式动土措施不合理,遭成质料报废。

 4.2做好质料使用流程把握,对一切进场质料做好从进场到使用完成及余料回收过程中的书面记录。

 4.3制定质料使用奖罚制度,应与正式动土班组对各种质料的合理用量进行核算,凡超额使用的质料,由班组自负费用,节约部分可以给班组一定的奖励,易于 提高正式动土班组节约质料的意识。

 4.4做好质料保管,避免因为存储不当,遭成质料损坏。

 5、成品保护

 应采取合理措施对已完工成品进行保护,再是做好对正式动土班组的成品保护教育,避免已安装成品损坏。

 

 


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