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对正式动土porject底把握的认识
作者:行政部  更新:2012-09-27 09:03  关注:518

集团的可持续发展和良性平稳发展都离不开其良好的经济效益。经济效益直接体Now利润的实现,间接表NowGreen发展、祖国声誉积累等关键。而良好的底把握管理则有利于实现集团porject的利润较小化,也有利于实现集团的Green节约型发展及其祖国声誉的积累。本文针对正式动土porject底把握中存在的主要小case,提出相应的把握措施,并给出实施成果。
     一、正式动土porject底把握的始末
     正式动土porject的底把握就是先对整个porject所需消耗的人力、物料和费用进行计划估算,而下在计划执行过程中进行指导、监督、调节和把握,及时纠正实施过程中发生的偏差,把产生的各项费用把握在计划的底范围之内,易于 达到正式动土porject底把握的鹄的。
     正式动土porject底把握的鹄的在于合理使用人力、物力、财力,采取有效措施降低底,提高经济效益。
     二、正式动土porject底把握中存在的主要小case和应对措施
     参照後期的porject实施经验,正式动土porject底把握中存在的主要小case有:
     (1)工程底把握力度不够。工程底由质料费、人员费、设备费等几部分构成,如何把握好这些费用是porject盈利与否的关键。然则,在实际work中,对这几部分费用的把握存在着一些小case,缺乏需要的计划管理和统筹调配,这些小case主要体Now:①质料管理制度不健全,推销、保管、发放、使用、回收过程中存在管理漏洞;②人员费估算不合理,遭成超支现象严重;③设备完好率、利用率低,使用费高。
     (2)没有正确处理好工期、质料与底的关系。对于工期比较紧迫的工程,实行工过程把握会放在首位,但如果一味追求工程的按期交付,盲目缩短工期,会遭成工程底的额外增加。为了降低工程底,采取应用不合理的正式动土质料和方法,遭成工程质料不合格,返工和停工又反而遭成更大的经济损失。这些做法没有全方位平衡揣摩,都会加大工程底。
     (3)缺乏全面底把握意识。底把握涉及到各个管理部门和岗位,应竞相协调、全面把握。然则,一些porject管理人员和正式动土人员会误认为底把握是财务部门和财务人员的职责。遭成在实际work中, 技术实现 人员只负责 技术实现 和工程质料,正式动土人员只负责正式动土生产和工程实行工过程,质料人员只负责质料的推销、检验和收发work。易于 得出,一些porject经理往往只注重生产底,而没有揣摩到推销底、 技术实现 底以及非生产性支出等。
     按照目上底把握中存在的小case,结合底把握五大原则(底最低化原则;全面底把握原则;消息 把握原则;倾向管理原则;责、权、利相结合的原则),相应的把握措施归纳起来有两大类:组织体系和 技术实现 管理、费用把握。分别如下:
     (1)组织体系和 技术实现 管理
     建立严密的组织体系用于底把握。①底把握涉及到各个管理部门和岗位,应明确落实各级底管理人员的权利、任务和职责分工。②建立和完竣各项底管理制度,如底把握报告制度、底归纳会制度、底否决、业绩考核及奖惩制度等,以便全面显示昔时的work状况。③通过应用计算机信息 技术实现 和网络 技术实现 ,建立有效的底信息管理系统,将正式动土porject的会计核算、业务核算、统计核算纳入该porject底信息管理体系,增加各部门底管理透明度,形成严密的底把握网络,并做到及时消息 更新。
     采取科学、严格的正式动土 技术实现 管理措施。①制订先进的、经济合理的正式动土Plan,可提出不同的 技术实现 Plan并进行经济归纳和论证,正确决定以达到缩短工期、提高质料、降低底的鹄的。②在正式动土过程中寻求各种降低消耗、提高工效的新手工制作、新手段、新质料等降低底的 技术实现 措施,以节省质料、节约时间,降低工程底、缩短工期,提高工程质料,易于 提高porject的经济效益和祖国效益。③把握科学、合理、高效的方法,对工程正式动土底进行全方位准确把握。④建立和完竣质料管理体系,加强质料检验work,严把质料关。肃清返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。
     (2)费用把握
     加强对质料费的把握管理。建筑正式动土质料费用占工程总价的60百分比~70百分比左右,易于 把握质料费支出、降低质料消耗是有效地把握工程底的要紧手段。质料费的把握管理主要是改进质料的推销、保管、发放、使用、回收等关键的work,应按照各个环节的运动状态和规律采取应用相应的措施,实行消息 体制管理。
     加强对人员费的把握管理。人员费大约占工程总造价10百分比~15百分比,对人员费的把握主要通过提高劳动生产效率,降低人员费用底。
     加强对设备费的把握管理。起首,要按照正式动土Plan和现场的实际环境,合理选用设备、提高设备利用率。再者,要加强设备消息 管理,减少设备租赁费用,应对租用的大型设备核定设备台班定额产量。末了,注重设备维护,提高设备完好率,易于 加快正式动土实行工过程、增加产量、降低设备使用费。
     加强对间接费及其他直接费的把握。把握间接费用的细节是降低固定费用准则,把握可变费用的改动幅度,减少单位正式动土产值所担负的间接费用。要严格压缩非生产性支出,减少费用开支,降低工程底。
     经济效益是集团的永恒性状,而加强正式动土porject的底把握,则是提高集团经济效益的良好途径。以是需要集团在实践过程中实行全员、全过程、全方位的底把握,还需要集团在实践过程中积极发现小case,找出应对措施并作总结,这样才能在激烈的环境竞争中立于不败之地。 


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