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浅谈porject底把握
作者:行政部  更新:2012-09-21 16:42  关注:507

 集团官网已细目底把握是吾们工程集团谋求发展的要紧课题,并已建立了集团官网底把握体系。为了体系能够正常运行、取得实效,并不断在运行中得到完竣,提高全员认识,在员工中树立牢固的底意识至为关键。porject底把握是集团官网底把握体系中最要紧的环节。作为一个porject经理,我愿把我对porject底把握的体会和众家一起聊下,愿吾们共同努力使集团官网底真正得到把握。

 一、底把握的鹄的

 正式动土porject的底把握,一贯是指在porject底的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用把握在计划底的范围之内,以保证底倾向的实现。正式动土porject底把握的鹄的,在于降低porject底,提高经济效益。然则porject底的降低,除了把握底支出以外,还必须增加工程估算收入。因为,只有在增加收入的再是节约支出,才能提高正式动土porject底的降低水平。

 二、底倾向的制定

 porject底倾向是工程porject底把握的底子。但若无相对准确的底倾向,porject底把握将无从谈起,再是也无法对porject的底把握结果进行考核。按照幕墙区域的特点,底倾向的制定应该主要应该从以下几关键揣摩:

 1、人员费、质料费、机器使用费的环境Price。

 2、正式动土组织Plan是否最优化。

 3、编制底倾向所对应的工程量及资源使用量的计算。

 4、集团及porject管理费用。

 5、正式动土质料、正式动土安全、工期、正式动土 技术实现 等过程圆素对底的影响

 porject底倾向的制定应该坚持量以准确计算为底子、价以环境和经验相结合的原则细目。减少经验的客观性和环境的不细目性对倾向底的不利影响。

 三、正式动土中的底把握

 (加强正式动土组织,把握工程直接底

 工程直接底主要是指在正式动土porject底形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人员费、质料费、机器使用费及其他直接费。按照“量、价”分离原则,应从以下几个关键着手进行有效把握。

 1、质料底把握

 质料费占建筑工程的造价比例一般在60百分比左右,降低质料费用是降低工程底的最要紧的途径。做好质料的管理,主要的方法有:

 1.1质料推销。每种质料一般决定2—3家信誉良好、股本雄厚的供应商或厂家来供应质料。再是注重运费和仓储费用把握,合理细目进货批量和批次和组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输底;并揣摩股本、时间价值,减少股本占用。

 1.2切实执行限额领料及奖罚制度。正式动土班组严格实行限额领料,凡超额使用的质料,由班组自负费用,节约部分可以给班组一定的奖励,易于 提高正式动土班组节约质料的意识。要对正式动土班组交底,让其把握节约质料的方法,能使用短料的区域尽量使用短料,而不要将原质料截断;将短料通过对焊接长下使用,减少废品率。其余改进正式动土 技术实现 ,推广使用降低料耗的各种新手段、新手工制作、新质料;坚持余料回收,降低料耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。

 1.3辅助质料的包干使用。工程中辅助质料很多,如管理不善会遭成质料的极大糜费。辅助质料的管理,一般采取应用包干的方法,如螺钉、焊条等采取应用将质料包含在人员单价中的方法,适当提高人员单价,让正式动土班组包干使用。

 2、人员费把握

 按照集团官网目上的环境,人员费的把握主要从以下几关键把握:

 2.1劳务队伍的素质(正式动土实力、与集团官网的配合意识等),集团官网应该制定客观、公正、合理的外协队伍品评机制,坚持择优引进和末位淘汰并举得原则。

 2.2完竣正式动土图策划,避免因集团官网内部策划原因遭成的更改时正式动土队报价时提价。

 2.3非正常人员费(误工、窝工、零星用工)的把握。

 3、机器费和措施费把握

 3.1按照工程量合理细目机器数量和措正式动土程量。

 3.2优化正式动土组织,减少机器设备空置率和空置时间。

 (二)加强porject管理,把握工程过程底

 工程过程底主要发生在porject管理开支、质料效益流失、工期效益流失、分包商反索赔损失。把握工程间接底的唯一办法是从以下几个关键加强管理:

 1、临时装备设施费

 临时装备设施以满足使用为倾向,尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的质料。

 2、porject管理费用

 按照工程的规模及工期的长短,从满足管理成果和效率要旨出发,合理地配备porject管理人员。一支高效、精干的porject管理队伍是实现整个porject底倾向的组织保证。再是porject管理人员应careporject支出的合理节约。

 3、质料

 工程质料与porject底息息相关,分项工程的优良率越高,投入维修或返修的费用就越低。易于 ,正式动土质料把握是porject底管理的一个细节。

 4、安全

 安全底把握。在正式动土过程中,严格按照正式动土手工制作流程,遵守国家相关法令法规,加强正式动土安全管理,防止安全生产事易于 遭成的损失及现场安全管理不到位所遭成的罚款。

 5、工期

 porject正式动土中。如能通过优化正式动土Plan,缩短工期损耗,将节省大笔的机器及周转料具的租赁费及porject的管理费,易于 降低底。易于 ,porject底管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。

 6、正式动土 技术实现

  技术实现 与经济是竞相依存的, 技术实现 的提高或新手段的采取应用,必然大幅度提高劳动效率和节省质料,易于 节约底。在porject底管理中,要十分注重和发挥 技术实现 对于降低底的要紧感化。如在钢筋的连接中采取应用电渣压力焊接就是节省质料、提高工效的具体方法。另一项有利于降低porject底的 技术实现 经济的方法就是通过优化正式动土Plan来提高工效,缩短工期,这是porject常采取应用的。

 7、索赔的管理

 porject从合同履约之初,按照合同,就要加强对冤大头的索赔,注重索赔证据的收集及确认work,勤办理签证,经常向冤大头发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护集团权益,提高porject的收入。在高度重视对冤大头的索赔的再是,要增强自身履行合同的意识,防止冤大头反索赔。

 如该 七个关键是构成正式动土porject工程过程底把握的要紧圆素。精干的porject管理队伍可以产生高的效率,有先进的正式动土 技术实现 支持可以大大提高生产效率和原质料的损耗率、提高质料的优质率,缩短工期,易于 降低管理底和质保金的开支。

 (三)强化底归纳管理

 要以porject为单位做好底原始资料的收集和整理,正确计算底,归纳估算底与实际底的异议。对于一般的底异议,要在充溢care不利异议的底子上,认真归纳不利异议产生的原因,以防对下续作业底产生不利影响。对于盈亏异常的现象,要及时查明原因,采取果断措施,尽快加以纠正。

 (四)实行责任底核算

 在底核算的底子上,实行责任底核算。也就是利用原有会计核算的资料,重新按责任部门或责任者归集底费用,并与责任底进行对比。

 要定期检查底把握责、权、利的落实环境。发现底异议偏高或偏低时,应归纳产生异议的原因,并采取相应的对策,纠正异议。如有因责、权、利不到位而影响底把握work的。应针对原因,调整有关各方的关系,使底把握work得以顺利进行。


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