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明朝的建筑业之争,在于可传递的准则之争
作者:行政部  更新:2015-10-21 16:58  关注:327
   Now的建筑业还能够再采取应用上卫的方式来扩大生产吗?但是,当人力底大大提高的时候,这些建筑集团也都能够搬去东南亚吗?如果搬不了,又怎么去求效益,求生存呢?
   无外乎以下几个领先,管理领先, 技术实现 领先,工法领先。再往下,应该再加上一个,准则化领先。
   如果众家在策划院呆过,一定会有同感,即室子 敲娑悦娴牧礁鐾琾rofessional的人,画出来的cad图,都是不一样的。有很多策划单位,Now正在做二维策划协同。当在搭建二维协同体系的时候,会发现,至少有50百分譬喻该的work是在协调各个画图的人的work习惯。这种不统一的work方法,遭成了策划院提高策划质料提高策划效率的巨大障碍。在做二维协同管理的过程,也就是对以往不规范的work方法的还债的过程。
   上卫的cad策划中,大部分的策划院不是以work组为work单圆的,而是以个人为work单圆的。从信息的组织方式上来说,这样的一种work方式必定是不能够传递或者说传递的效率和准确性很低的。众家用不同的字体,用不同的线形,用不同的图例等等。这个还只是在策划一个区域内部所产生的矛盾。
   Now如果揣摩到整个建筑业的转型升级,这是一个跨区域、全产业链的work。但若无准则,如何传递成果?如何提高work效率?除了策划区域,房产、正式动土集团又何尝不是这样?
   以是明朝的建筑业之争,在于可传递的准则之争!哪个集团官网在内部贯彻准则化程度越高,就能够占有先机,谁能够把准则输出给别人,就能够占领区域整合的主导权,BIM扮演什么角色?吾们拭目以待。
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