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门窗幕墙集团的跨界风险
作者:行政部  更新:2015-02-12 14:38  关注:319
    1979年,那是一个春天,有一位老人在中国的南海边画了一个圈,中国从此走上了改革开放的道路……
  1999年,也是一个春天,有一位“外星人”,在杭州做了一个网站,中国从此多了一种商业模式——电子牛逼商用……
  2014年,灰子 且桓龃禾欤锞褪谴禾斓南敕ㄌ乇鸲嗄?有一位“李帅哥”,在北京一个论坛上,首次公开提出思考以久的一种思维方式,中国的集团界,从此开启不分种族、不分区域、不分规模的“互联网思维”浪潮……
  由此推而广之,小米等是将互联网思维运用到一个上卫区域中,是颠覆者。大众点评等是互联网结合到一个上卫产业中,是改造者。记不清是春夏还秋冬,具体什么时候开始,越来越多的上卫门窗幕墙集团、建材商,高举“互联网思维”,华丽转身,加入到浩浩荡荡的跨界转型队伍中来,做电商、办媒体、兴教育……
  中国幕墙网编辑部在与多位互联网人到上卫集团家深入交流之下,得到不少的感悟,结合最近互联网大佬们的并购重组如火如荼,突然觉得吾们有义务将互联网人跨界的感受分享给众家,再是,和气提示:跨界虽有风险,不跨就等灭亡!
  多圆化战略为何是馅饼,也可能是陷阱
  多圆化发展战略又称多角化战略,是指再是经营两种如该基本经济用途不同的产品或效劳的一种发展战略,包括产品的多圆化、环境的多圆化,斥资区域的多圆化和资本的多圆化。多圆化战略一关键可以扶掖集团充溢利用现有资源,规避风险,实现资源共享,以产生1+1>2的成果;但另一关键也可能会遭成人财物等资源的分散,管理和经营难度增加,效率下降。从这个意义上讲,多圆化战略是馅饼,但也可能是陷阱。
  在当上房地产需求增长乏力,环境下行压力对上卫门窗幕墙、建材集团冲击越来越大的环境下,上卫门窗幕墙集团为了改动过度依赖于现有产品的单一盈利模式小case,急于实施产业多圆化“跨界”发展战略,甚至有集团老总放言:互联网思维是无所不能的,只要是区域上下游存在的用户需求,都是吾们可以参与进去的方向。易于 这般,在转型的重大压力下,上卫集团自身谋求创新求变无疑是值得高度肯定的,但是由于上卫集团对其它产业的不熟悉甚至不懂,非相关多圆化的扩张,风险巨大,甚至会落个“万劫不复”的败局。
  多圆化战略成功与否的关键,在于集团所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多圆化经营的要旨。中国幕墙网alwindoor.com编辑部认为,影响成败的圆素主要有:一是供求矛盾及环境竞争的程度,易于 可言,在短缺经济时代和环境竞争不充溢的环境下多圆化战略更匆子 侄贸晒;二是集团或产品所处生命周期中的地位,集团要力争进入到处于投入期或成长期的区域或产品中去,避免进入成熟期或衰退期区域或产品中;三是新进入区域与主业的相联性,如果是相关多圆化,即建立在共同的环境、渠道、生产、 技术实现 、推销、信息、人才等关键的多圆化则匆子 侄贸晒Γ绻欠窍喙囟嘣不粗饕⒃诠芾怼⒅庇⑸逃等关键的共享则成功更难;四是集团多圆化经营的根本依托是主要合作力,在此底子上的兼顾多圆化更匆子 侄贸晒Α
  有效的多圆化需要care的小case:充溢发挥协同效应;多圆化的上提是将主业做好,即在具有较强主要合作力的底子上多圆化。其主要能力如下:
  起首,以公信力为内涵的直营影响力。易于 可言,环境化能力越强、用户素质越高、用户量、代理商越多的门窗幕墙集团,其公信力越高,其传播价值也相应越大。
  再者,集团运作能力。成功的集团需要三个要素:一是准确的定位和发展方针;二是能够把定位和发展方针落实到具体产品和效劳上的能力;三是高素质的销售、经营和管理人才。在这三个要素中,无疑人才能力又是最主要的,门窗幕墙集团成功运作的关键是人才,离开人才能力,一切都只能是空中楼阁。
  末了,宣传赋性DIV的策划与产品愿景的包装能力。门窗幕墙作为建筑产业的要紧组成部分,创新和新意是其应有之义,具体体现为宣传策划和包装能力,跨界转型时,集团可以为用户供给更为赋性DIV、精准的和有效的Plan,促进集团形象和经营能力的提高。
  互联网对产业的深远影响才刚刚开始
  有很多区域中的新生代集团家,在聊天中经常提到的观点:“互联网正在加速淘汰上卫门窗幕墙集团”。互联网在整个中国灰子 且桓鲂〉牟担チ酝獾牟凳歉蟮牟担恳桓稣庋牟刀济媪倩チ档某寤鳎子 这般站在有互联网思维的这部分人的角度来说,面临着险些是无限的机会。吾们认为互联网确实正深远影响着中国的门窗幕墙产业,且机会巨大,但上卫集团才是机会的收益者,有创新思维的“上卫”门窗幕墙集团应加速淘汰上卫集团。
  如果说推动工业时代发展进步的是规模化生产带来的规模效益,so下工业时代,推动时代发展和进步则是直营和效劳。换言之,如果以上创新灰子 且桓隹诤牛瑂o时至今日,创新则代替底,成为了门窗幕墙集团不得不面临的决定。
  互联网对上卫集团的影响并除此以外 ,以电商为主要的互联网及移动互联网正从toC向toB影响着,如果说对toC的影响,仅仅是购买习惯,so对toB的影响,则更好深远,因为正是这些门窗生产厂和配套质料(词条“配套质料”由区域大百科供给)集团在推动着整个门窗幕墙区域的进步。以吾们熟知的中小门窗厂为例,以上以山寨闻名,靠底取胜的低端制造集团,Now转而开始关注新的趋势和新的 技术实现 。中国是一个长尾环境,如何效劳他们?互联网产业本身并不大,但大的是,互联网影响的产业。
  中国幕墙网编辑部认为:“实现交易并不是最终倾向,提高产品对用户的黏性,才是关键,以电商为主要的互联网甚至是移动互联网”只是工具,怎样用好工具才是主要?也只有能够用好以互联网甚至是移动互联网工具的上卫集团才有机会,无论是对于toC灰子 莟oB。上卫集团应充溢利用好以“电子牛逼商用为主要的互联网以及移动互联网”工具,加速自我升级改造,莫过于这也是一个自我淘汰的过程,这种淘汰从 技术实现 ,到产品再到思维,无处不在。
  又当球员又是裁判,媒体的舍与得
  媒体的属性:媒体拥有着多重属性,即有经济属性,又有政治属性,再是还有公益属性。
  门窗幕墙发展三十年,上卫集团,按照自身在生产经营环节中,长期身居上线,所得到的区域感悟和理解,借助热门的WeChat、微博、网站等信息化工具,纷纷建立起了集团的“自媒体”。近一年来,涉足进军区域媒体的上卫门窗幕墙集团也不在少数,除了背下有较成熟的产业支持外,还有一套让人眼上为之一新的闪光点。
  从professional角度来说,区域媒体的运营TEAM中,确实非常需要有了解集团经营模式、产品特点、 技术实现 优势的成员,而这些人正好是门窗幕墙区域上卫集团中,“天生”所拥有的精兵强将。他们凭借接连许多年的知识和经验积累,可以轻松走马上任,所谓的赢在了起跑线上。
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