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门窗幕墙集团要提升现代化管理需求
作者:行政部  更新:2013-06-09 10:25  关注:278

1.中国幕墙集团已经进入了微利时代
  集团发展进入了高原期。20世纪90年以上是应该道幕墙产品的导入期,1990年~2000年为幕墙产品的成长期,2000年~2010年为幕墙产品的成熟期。从销售和利润曲线图可看出:利润高峯期超上于销售高利润峯期,过了利润最高点之下,尽管销售还在增长或维持高水平,但单位销售的利润已经远低于成长期,当上吾们幕墙区域正处于这样一种低利或微利时期。
  靠上卫生产要素、特殊历史条件所占据的优势已经不在。吾们面上呈现出一幅全区域低利或微利时代的景象,如何寻找微利时期的利润.成为摆在众多幕墙集团面上的小case。对干众多的集团来说.除依靠高技术创新之外,还要依靠管理的成功创新来获取微利时期的利润。 

2.幕墙集团管理要精细化
  中国幕墙集团不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。一个集团,大的战略匆子 侄弥贫ǎ嬲葱衅鹄础>筒皇且患匆子 侄玫氖铝恕T趺粗葱小⒃趺床拍馨鸭殴偻铰灾葱械轿唬饩托枰富墓芾矸绞剑附诰龆ǔ砂埽附诰龆ㄏ咐1百分比的细节决定100百分比的生意。


3.幕墙集团要加强现金流管理
  微利时代集团经营管理中面临的突出小case是净利润大幅下降和现金供应不足。净利润和现金流是集团的两个最要紧指标。大量的经验教训表明,在一个完全性环境中,一个集团如果过分注重销售业绩的增长,虽然能快速扩大帐面销售额,但其背下的财务状况却常常不乐观,应收帐款上升,销售费用上升、负债增加,呆帐坏帐增加,其结果不单导致集团的净利润下降,更为严重的是现金流不足。此时,集团将会遭受严重的经营危机,甚至面临破产倒闭的危险。
  不要认为有顾客、有订单就是好效益,不要陷入“有生意就有钱赚”的迷思中,细目顾客优劣的第一条就是:是否会帐准时,并且不借易于 拖延。而积欠很高的应收帐款应设法减至最低,其些集团的垫资噬涎自己送进了一个深渊之中,集团要敢于拒绝诱惑,要敢于拒绝不良订单。现金流就是当上门窗幕墙集团里最脆弱的一根神经,一旦处理不慎重,so就很可能出现“多米诺骨牌”效应。因为集团无论是产品的环境调研到售下效劳的整个过程,尽数环节都与集团的现金流交织在一起。现金流管理的好坏决定着集团的生存和明朝。




4.幕墙集团要提升现代集团的管理
  在吾们幕墙区域,很大部分的集团是民营集团,包括建伟。经过接连许多年的艰辛发展,也正是这些民营幕墙集团以其强大的生命力日益成为国内幕墙区域的亮点,其对国内幕墙区域的发展作出了不可磨灭的贡献。但是,随着集团的进一步发展,民营幕墙集团管理弊端也就越来越突出,有可能成为集团发展的障碍。
  不少管理者缺乏集团资源整合能力,集团管理能力的提升决不是在短时间内就能达到与集团规模相应的能力的,管理上的缺失为集团今下的发展埋下了苦果。
  一些民营集团,集团的决策者往往集经营权、决策权和监督权于一身,这种“家长式管理”往往不受尽数人监督。并且很多集团在管理模式上还打着家族式的烙印,集团的危机就总是潜在的。集团内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制,往往会导致集团人力资源短缺,无法形成一个良好的组织架构而严重地影响了集团素质的提高。在集团经营状况良好的时候,这种危机往往不被人care,一旦经营遇到困难,危机就是致命的。
  不论是国有幕墙集团灰子 敲裼哦家岣吖芾碜试凑夏芰Γ⑾嘤τ诩殴婺Fヅ涞募殴芾砟J剑视肪承枨蠛凸艺策的要旨,逐步建立建全现代集团的管理,可能是幕墙区域当务之急。



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