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吴总年会发言稿——2013年度总结报告
作者:行政部  更新:2014-03-03 15:49  关注:413

各位来宾、各位同事:
    众家早上好!
    今天,又是吾蒙夏门云顶人跨年度的一次盛会,更是一年中具有着极其要紧意义的大会。吾们聚集一堂,共同回顾总结2013年度的work,明确2014年的倾向任务,这既是一个总结会、反思会、改进提升会,更是一个承上启下、开创澳门云顶明朝的动员会,瞩望吾们的澳门云顶以此为新的崛起和发展的起点,扬帆起航、乘风破浪,驶入持续、康泰发展的新航程。在这里,起首,我要代表集团官网向在坐的各位表示衷心的感谢,向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候!谢谢!

    2013年,通过全体员工不懈的努力,吾蒙夏门云顶取得了一定的成绩。Now,我代表集团官网领导班子,就集团官网本年来各项work开展环境以及管理work向在座的各位做以easy的总结汇报。
    一、2013年经营倾向完成环境
    2013年是吾们集团官网的创过年,鹄的在于通过自主创新,促进集团官网经营管理的全面提升。在这一年,吾们针对环境竞争愈演愈烈、幕墙 技术实现 越来越牛逼、产品越来越节能环保高技术、工期越来越紧的态势,决定承接一些股本状况好、有影响力的porject作为集团官网制造直营和效益的主“战场”,如“三星porject”、“深圳研祥西安高技术研发主题”、“天水天府大厦”,这些porject有力突进了集团官网直营porject建造,更是有力的锻炼了澳门云顶人。
    集团官网在研发加工制作、高技术化、单圆幕墙生产基地建造上有了重大进展,这为促进澳门云顶事业可持续发展、增强澳门云顶集团官网环境经营主要合作力供给了有力的保障。在这里我特别感谢易于 付出努力的同事们和朋友们,谢谢您们!
    二、管理倾向完成环境
   2013年,集团官网在提高管理运行质料,着力打造主要合作力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,切实加强内部管理,提升管理水平,提高执行力和work效率。2013年,吾蒙洗照集团官网实际,进一步完竣了原有的管理模式,修订了集团手册和各部门准则流程,并营造了澳门云顶独有的管理模式:“澳门云顶树管理底蕴”。澳门云顶树噬夏门云顶集团官网管理和经营愿景的一种全面谝子 停拿旁贫ナ饔辛蟾担恿龉丶纬闪税拿旁贫ゼ殴偻闹饕献髁ΑU茄刈虐拿旁贫ナ鞯墓芾硭悸罚2013年,吾们从低底管理、持续创新、集团底蕴建造、集团发展战略、人才选用和培养、TEAM建造这六关键着手,让澳门云顶这个明朝的参天大树,以这六大主要合作力的根系实现吾们共同愿景——智领都市建筑之美,让吾们衣食父母与员工美梦成真,让集团官网、员工和衣食父母都紧密联系起来,实现各自价值,达到共赢。
    1、集团发展战略管理:
    集团发展战略倾向就是吾们越快到达成功彼岸,在明朝产品定位和环境趋势下吾们要不断研究归纳和改进。高性能建筑围护单圆产品将是追求的倾向和方向,他是铝合金型材、钢型材、玻璃面板、陶土板、石材、金属板、保温板、吸音 板、金属构件、高技术系统、各辅助质料等加工成可以组装使用的、高性能的建筑围护单圆,通过工厂化组装合成起来的,其特点节能、保温、防火性能优越、低碳、环保、节能、减排性能良好、可实现高技术化系统、点缀成果号、表面平整度高等特点,他是更具主要合作力的产品。
管理战略体系定位很要紧,人才、环境、工程、思想、创新、低底等体系,要有非常能发掘和激发每个人的潜力的管理体系,明确各自work倾向,本着公正、公平、公开原则,做的好的多得,做的多的多得。出现错误和少做的,少的、不得或者承担损失,众家积极务实,做好各自work。一个好的管理体系比单个人才更为要紧,好的体系能将单个人由平庸变成人才,不完竣管理体系能将人才变成庸才。吾们2014年将在六大板块上狠下工夫,让管理体系更完竣、更科学、更合理、更具生命力。
    集团底蕴,澳门云顶员工心经是通往心灵深处的正确之路,是吾们每个人在迷茫时、不知道如何生活、如何work、如何做人时的一盏明灯,澳门云顶心经13条“学然下知不足,知不足更笃学。为提升境界、增长技能、构筑大格局,我不放过集团官网每次会议和培训进修的机会,认真听、记,关闭手机,绝不随意走动”就噬夏门云顶人做人做事、生活的道德准则和准绳,他句句经典字字珍贵。第四条“澳门云顶靠我发展,我靠澳门云顶生存”,第七条“见得思义、思利及人,我事事、时时以集团官网、集体利益为重,利他愿景能使我前途有限”,让吾蒙夏门云顶每位员工牢记和领会,并且事事都以他为准则,与领导、朋友、亲人交往时都以他为标杆,我相信只要人心正了什么事都能做好,人心好了什么事都能做大,人心齐了什么事都能做持久,以是说澳门云顶心经是一付世俗罕见的良药,他是保证吾蒙夏门云顶员工的身心康泰茁壮成长的良药,能扶掖吾们每个人构筑大的格局,他能保证澳门云顶实业的康泰发展。如果每位员工能将此领悟和落实,他将是吾们每位家庭幸福和谐的良药,我再一次要旨澳门云顶每位员工熟读、理解、领悟澳门云顶员工心经,我想不远的将来吾们会是一群战无不胜攻无不克的牛人,让员工、衣食父母的美梦早点成真,让吾们的愿景早日实现。
    肯定成绩的再是,吾们灰子 且吹讲蛔恪
    1、环境开拓力度不够,环境占有率仍然不高,我想原因有几条:①集团官网的环境人员的开拓力度不够,也就是从人员、物力、精力、环境人员素质培养等投入不够,今下瞩望在周总的带领和其部门全员参与下全力以赴推动此项work;② 技术实现 力量优化底滞下,严重影响在当下竞争残酷的环境下接单子,今下此work在任总的带领和全体部门共同参与下把吾们优化底做改进。再是提高吾们中标率,也是 技术实现 部任务重中之重;③建立各种合作机制渠道和底子产业链,建立资源共享,优势互补双赢合作局面。
    2、 技术实现 力量弱,参差不齐,影响工程进展和质料充溢利用,我想原因也有几条:① 技术实现 队伍中没有严格按准则流程和建立强有力的奖罚机制,没有保证队伍中交流畅通;② 技术实现 队伍中以实用为原则和按难点、要点、疑点针对泄隳下和进修还不够,吾们应以三星的work态度和work准则要旨每位员工,让他们快速成长;③继续引进高尖端的 技术实现 人才,充实 技术实现 力量,让高等级人才给澳门云顶带来更好优质新手工制作新手段新思想和要紧资源,让吾们 技术实现 在区域遥遥领先,再是以此带动澳门云顶主要合作力,使智领都市建筑之美的愿景早日实现。
    3、工程porject管理存在小case依然严重:①吾们需要培养和引进执行力强的管理人员,他们是porject实施过程的领头羊和标杆,他们的一举一动都能起示范感化和连动效应;②优秀和有实力的劳务集团官网将以下噬夏门云顶发展壮大最基本的保障,吾们要制造更好的合作环境和强有管理体系来care到更好优质更好的劳务集团官网入盟,本年设定优秀班组奖的主要原因也是这个;③加强和完竣落实集团官网porject管理机制,保证有效性、实用性,更具有战斗性的porject管理体系,好的porject管理机制更能激发porject管理人员能做出超乎意料的成绩和成就,好的porject管理机制更能融洽解决冤大头、集团官网、劳务之间的关系,好的porject管理体系能留住人才,还能care到更好优质优秀人才来入盟集团官网。
    4、产业链延伸和方向定位的研究及归纳不足。这是日新月异的时代,火箭的时代,定位不准马上淘汰,定位满立马落伍。①吾们充溢了解环境和区域发展趋势了解国内外产品发展趋势来决定产品的定位;②按照集团官网自身优劣势来结合周围环境来决定自身定位和眼神产业的产品定位;③了解新世纪人的销费愿景,生活方式,研究人的心理需求和人文需求来制定吾们产品的特点和性能,保证短期不淘汰不落伍。
针对目上存在的这些小case,2014年吾们要积极改进的关键还很多,集团的各项管理work是一个有机的系统,如果这个系统中的各个环节能够紧密联系,管理者与员工做好各项具体work,集团官网的经营、管理work必将上一个大台阶。
  
  2014年经营管理倾向
    1、深化劳动管理制度改革,严格落实三级奖罚激励机制,进一步调  动各层次员工work积极性和主动性;
    2、调整产业结构、促进转型升级,加快研发主题和产业基地的建造,组建点缀工程、钢结构工程事业部;
    3、以结构计算合理、手工制作方法先进为手段,以降低工程底为鹄的,提高工程 技术实现 效劳的实战能力;
    4、以“用”为本,实用为准则,加大高等级 技术实现 人才、管理人才的引进、培养力度;以三星工程为案例,加强员工培训,全面提升工程管理和工程效劳水平;
    5、加强销售队伍建造,强化环境开发的龙头感化,更好优质地与先进集团集团开展工程合作;
    6、持续建造集团底蕴,深入开展“康泰心态年”性状活动,以康泰心态认识work和生活,树立充满乐观向上的人生观。为促进康泰心态年活动开展,吾们已提出活动年口号:保持积极康泰心态,面对work激情澎湃,遇到挫折永不言败,相处同事春风徐来,对待生活永远热爱!
    马年伊始,龙马精神。2014年是吾蒙夏门云顶的康泰心态年,相信在新的一年里只要吾们全体澳门云顶人齐心协力,吾们的澳门云顶集团官网必定会取得更好出色的成绩,末了再次祝众家在新的一年身体康泰,合家幸福,万事顺意!
 

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