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2014年度版《集团手册》和《部门准则流程》的修订正在有序进行
作者:行政部  更新:2013-12-21 14:16  关注:406

    时光荏苒,弹指一挥间,新的一年即将到来。集团官网在历经了一年的经营运作,为了适应现代化集团官网发展的需求,对原有的2013年度版《集团手册》和《部门准则流程》的底子之上,按照集团官网2013年实际经营管理环境,结合现行一些科学化、亲民化的管理方法,针对于制度和流程上存在的不适应性、过期愿景进行修订。出台2014年度版《集团手册》和《部门准则流程》。


    11月上旬以来,各部门积极行动,群策群力,展开2014年度版《集团手册》和《部门准则流程》的後期修订work。
   《集团手册》和《部门准则流程》的修订,是为了使之更切合集团官网实际,使执行力更好有力,更好有效实施,是集团员工日常行为的指导书,可增强员工在日常业务中独立解决小case的能力,及时有效的排除work中事事请示、竞相推诿现象,让一切的新老员工都明确集团的一切事务work分别由谁做、怎么做以及如何做好?准则流程需清楚明了、一览无遗 ,使集团管理更好准则化和程序化。
   《集团手册》是集团底蕴塑造和策划的最终成果;是集团经营者和管理者经验和智慧的结晶,凝结着复杂而又艰辛的制造性劳动成果;是集团制造的宝贵底蕴财富;是集团经营准则、经营作风、集团精神、性状底蕴、道德规范、发展倾向的总和。《部门准则流程》是用规范管理来提高work效率,改善work质料和固化集团流程、实现流程自动化、促进TEAM合作以及优化集团流程,最终实现职能的统一和聚集、职能的合并、职能的转换,也使各项内部管理制度落到了实处。本次《部门准则流程》的修订,要旨体现出work热情、激励机制、传帮带等体制,突出TEAM协作意识和严密处事方式。
    本次《集团手册》和《部门准则流程》的修订,标志着我集团官网的管理机制进一步趋于完竣。
    一个集团的成败不单取决于适应环境的应变能力,再是取决于其内部管理体系的科学性、完竣性。科学的集团管理体系不但包括深入调查,合理的业务管理、合理组织、有序安排的生产管理,还包括精打细算的财务管理等顺应环境经济特征和规律的管理模式、管理制度和管理准则。建立既符合经济规律,又体现“以人为本”思想的管理方式,实行集团官网管理体系的现代化,是建立现代化集团官网管理制度、深化集团官网内部改革、提高集团官网竟争能力以及集团官网精细化管理进一步升级增效、制造最佳集团官网、实现飞跃发展必须解决的迫切小case。
    截至本月底,此项work将全部完成,让吾们期待2014年度版《集团手册》和《部门准则流程》的全新出炉。

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