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吴总在2012年年终总结暨表彰大会上的讲话
作者:行政部  更新:2013-03-03 17:44  关注:346

充满挑战的2012年已经昔时,充满瞩望的2013年已经到来。起首我代表集团官网领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤work表示衷心的感谢! 

2012年噬夏门云顶游戏网站全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年;也是集团官网在面对严峻的经济形势下和建筑环境低迷、萎缩、恶性竞争加剧的环境下在寒冬中不懈努力“打底子、练内功、强管理、谋发展”,为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来,在集团官网全体员工的共同努力下,集团官网对内继续深化和完竣集团内部改革,强化正式动土现场porject管理,提高集团管理水平,增强集团主要合作力;对外按照环境形势的改动,及时调整集团官网环境经营战略,使集团得到了较好较快的发展,建立了绩效考核制度,扩大了集团官网人员队伍,完成了实现总产值2.3亿圆的经营业绩。在澳门云顶全体员工的共同努力下,在这里我自豪地对众家宣布,2012年经营管理倾向圆满完成!

下面,我将2012年集团官网所的主要work和各项指标完成环境向众家做个汇报:

  一、全年开展的主要work 

   1、继续加大力度推进集团官网底蕴建造

集团底蕴是集团的活的灵魂,是集团长期在生产经营活动中,形成的包含精神价值观点,战略思想职业道德等圆素的底蕴气氛。在2012年吾们基于集团是效劳区域的祖国定位,坚持集团价值和祖国价值相统一的观念,以及实现祖国价值的再是通过努力同步实现集团价值和员工的个人价值的思想,提练出“效劳为神圣使命,勤奋创锦绣上程”的主要价值观,引导员工树立这种价值观,把集团官网主要价值观作为统单个人价值观的内在准则,是集团官网2012年加强集团底蕴建造的主题任务。

易于 ,吾们组织员工进修党的十八大精神,了解习近平等新一届党中央的领导的一些要紧讲话,号召众家节约粮食、从自身做起,积极参与光盘行动组织员工观看“寻找最美乡村教师”等使整个中国为之感动的优秀事迹视频,让员工更好的了解时事政治,使集团官网的发展与国家的发展相结合,扶掖员工树立正确的价值观、人生观,增强了吾们的勇气和信念。

为了使集团官网底蕴建造得到深层次的丰富,吾们注重吸收优秀上卫国学底蕴的精辟。2012年7月份开始吾们就已经开始接触《弟子规》吾们组织员工去听专家professional的讲解、归纳,再是还组织员工之间互相讲解、进修《弟子规》。上卫底蕴是五千年经验的累积,站在巨人的肩膀上吾们会看的更高,它让吾们从自身素质到日常行为都得到进一步的提升

进修《弟子规》只是吾们吸收上卫国学精辟、丰富集团官网底蕴的第一步。《弟子规告诉吾们,百善孝为先。行孝是为人子的本分。行孝也必须从细小入手,要做到孝心常在,而非一时之念想。

进修《弟子规》,我想不单是一个提高个人修养的过程,更是一个思想升华的过程。对单个人的成长来说,是十分需要的。爱周围的人,爱这个世界《弟子规》让吾们走向正确的人生道路,它就像是吾们的伴侣,陪伴着吾们向上进,给吾们以道德的准绳,不让吾们犯错。再是把这一思想融入吾们的集团中,在集团中形成不断进修、提升自己的良好风气。员工常怀感恩之心,各部门之间融洽和谐使吾们集团官网发展得到良好的凝聚力、向心力、战斗力。

   2、注重人才队伍建造。 

“聚人乃兴,揽才则旺” 人才建造是一项系统工程。care到人才、用好人才、留住人才,丝丝入扣、哪一个环节都不能忽视,不可掉以轻心。集团的竞争归根到底是人才的竞争,人才的竞争又是集团人才管理体制和模式的竞争。

 2012年集团官网将引进高素质、实用性人才和开展员工培训作为全年的work细节之一,通过内部推荐、网上招聘、现场招聘等多种方式,充实了集团官网的人才力量,为集团官网的发展壮大和提升集团的综合管理水平供给了保障。

   易于 ,集团官网成立以来一直致力于创建一个良性的软环境,从“理才”和“留才”上下功夫。把培训作为员工的一项最要紧的福利,加大培训力度。2012年共开展了 16大型培训会,此道外聘讲师5次,培训始末涉及精神、思想、技能、制度等关键。 

2012年集团官网的人才建造work主要从两个关键来揣摩和开展work的:一是从集团官网现有的有责任心、想干事、对集团官网有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不单着重于professional技能培养教育,更注重素质培养教育。通过外请老师培训和集团官网内部培训两种方式实现人才培养,在集团官网内部培训中既有集团官网统一培训,又有部门内部professional技能培训,在部门培训中 技术实现 部门表现突出,通过 技术实现 带头人的传、帮、带感化,冒出了一批 技术实现 骨干,提高了集团官网工程策划能力。二是加快对人才的引进、培养和使用。采取“两条腿”走路,起首以考察、磨合为主,引进成熟人才,再者以培养为主,引进毕业生。在员工入职时就开始培养凝聚力,增加了岗上培训始末,设立入职引导人使新员工尽快融入TEAM,在新员工入职下,总经理进行新员工面谈的制度,把集团官网发展和个人职业生涯紧密结合,通过这些增进归属感。营造“和气、快乐、康泰、向上”的work气氛是留住人才的关键环节之一,吾们不单要对人才的稳定work做思想work,更要强调各级业务骨干,各级领导的work作风和领导方法小case,为人才的更快更好成长搭建好舞台,打造一个有战斗力的管理TEAM,构建合理的人才梯队。

为留住人才,集团官网逐年提高集团官网员工福利待遇,除提高工资待遇外,2012年在生活上把午餐补助制度变为Free午餐制,使众家能吃上安全卫生的Free午餐,可以在尽快就餐下留有一定休息时间。继续坚持在员工生日祝贺、组织旅游的底子上,又增加了全员体检活动;并且,提高了原有的季度优秀部门、个人;年度优秀部门、个人的奖励力度,增加了好师傅奖、创新奖等奖项。

    在建筑点缀区域跳槽率如此之高的现状下,一举过年收假下,我集团官网员工无一人离岗辞职,反而增加了多个新成员这都是集团官网重视集团底蕴、重视员工培训,进修中国上卫底蕴和提高员工福利的结果。在这里,我对众家对集团官网的支持与信任表示由衷的感谢,谢谢众家!

  3、进一步拓宽经营思路,强化经营work。 

  2012年,在国家大的经济萧条和环境竞争日益激烈的形势下,如何打开对外经营局面,加强经营风险防范这一小case摆在了吾们面上,集团官网坚持以求真务实的态度,冷静、客观地归纳环境,在细目集团官网自身实力和找准在环境中的地位底子上,寻找机遇,抓住机遇,先下承接了绿地蓝海大厦、万科新地城等地标工程,为历年来承接大型工程最多的一年,提高了集团官网的知名度,为2013年的work制造了一个良好的底子。2012年9月份,经过几轮激烈的环境竞争,我集团官网与特种计算机区域内世界排名第二、国内排名第一的深圳研祥高技术高技术股份有限集团官网签定了5万平方米的外幕墙工程合同。这也进一步对我集团官网的经济及 技术实现 实力表示了认同,再是研祥的高要旨也将是我集团官网发展遇到的一个新转折点,深圳研祥高技术高技术股份有限集团官网是中国同区域中唯一的上市集团官网通过与研祥集团官网不多的交流使吾们认识到自主研发、自主创新在集团官网发展中的要紧地位,他们员工的“对外取信于衣食父母,对内取信于员工”的价值观值,他们做事的严谨以及高度时间观得吾们一切员工认真进修,再是,集团官网坚持拓展多圆化经营,寻求新的经济增长点,在2012年,集团官网新成立了榆林分部集团官网、郑州分部集团官网,大力扶持和扶掖各分部集团官网,并通过辛勤努力,取得了较好的业绩和经济效益。 

  4、加强porject部和集团官网部门的管理work、练好“内功”。 

  2012年,集团官网细节强化了porject部和集团官网部门的日常管理work,要旨每月work做到有计划、有落实、有结果,并对porject部和集团官网部门每月work环境通过月绩效考核进行检查与考评,通过自检、互检和考评,在一定程度上增强了管理人员的责任感、压力感、紧迫感,提高了管理人员work质料和work效率,提升了 技术实现 水平和综合管理经验;再是,加强了对工程正式动土现场管理的过程把握,并多次组织porject部和集团官网部门相关人员举行“工程总结会,总结工程中的得失,推广好的经验和做法,有效地保证了工程正式动土的质料与安全。在新员工入职时,安排专门的入职引导人对其work进行扶掖,通过“传、帮、带”以及竞相交流的方式,使新员工尽快的融入work。 

  5、积极开展资质升级work,为集团发展供给更高的平台。 

  2012年,在集团官网的积极努力下,集团官网进一步开展资质增项work,在现有的建筑幕墙工程professional承包壹级、钢结构工程professional承包壹级、金属门窗工程professional承包壹级、机电设备安装工程professional承包二级、建筑高技术化工程professional承包一级的底子上,又新增地基与底子工程professional承包二级资质。一举,我集团官网已具备承揽大型钢结构厂房porject的资格,可以作为大型钢结构厂房porject的独立总成包方,为完成集团官网三年经营倾向奠定了底子,为集团官网的快速发展制造了更好的条件。

6、重视高技术进步、创新在集团发展中的感化

创新,也叫制造。制造是个体按照一定鹄的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、祖国的、物质的)的吟味和行为活动。

在当今,即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下,科学 技术实现 日新月异,每一个集团和每一个集团家,都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己,衡量自身,随时发现自己的弱点和缺点,迅速加以克服,以求赶上和超越。否则,随时都有被淘汰的可能。对于一个集团而言,创新可以包括很多关键: 技术实现 创新,体制创新,思想创新……easy来说, 技术实现 创新可以提高生产效率,降低生产底;体制创新可以使集团的日常运作更有秩序,便于管理,再是也可以摆脱一些旧的体制的弊端;

莫过于,观念和思维的创新是最要紧的。领导者思想创新能够保障集团沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强集团的凝聚力,发挥员工的制造性,为集团带来更大的效益。易于 集团官网加大员工素质培训投入,开展内外部培训,购买professional书籍进行进修,使员工有能力进行 技术实现 创新;建立创新奖鼓励员工创新,培养创新意识,以 技术实现 创新支撑低底建造。在创新意识的驱动下 技术实现 部人员已成功申报的一种可折叠式光伏幕墙,已获得实用新型专利,新地城porject部也在大跨度采光顶安装关键剑走偏锋,避免高底满堂架的搭设而采取应用焊接支架的吊装Plan,创新无处不在,Now创新已经悄无声息的渗透到吾们的各个porject部以及各个部门的日常work中,由其在正式动土手工制作及策划Plan质料的优化、系统的选用关键的创新思维给集团官网带来了较大的经济效益,韩国三星电子的大佬李健熙曾经说过:除了老婆和小孩不能变,其他的都能变。我在这里要加一句:除了老婆和小孩以及对乐观向上的需求欲不能变,其他的都能变。

7、建立澳门云顶直营,做精品porject,增强集团官网影响力

2012年集团官网承建了绿地蓝海、新地城等大型porject,增强了影响力,积累了承建大型幕墙porject的正式动土经验,为集团官网进一步发展打下良好底子。这些工程在porject部和集团官网相关领导及人员的共同努力拼搏下,通过精心组织与协调、精心正式动土,圆满地完成了既定倾向,铸造了一支能打硬仗的优秀正式动土队,再是给环境开发、策划及下期的正式动土都带来了强有力的精神及 技术实现 支撑,不单为集团官网创了直营,赢得了信誉和诚信,拓展了集团生存容量,也为集团争创了经济效益。值得众家进修,值得表彰。再是在集团官网领导的重视下,集团官网建立了一套完整的绩效考核制度,2012年也被定为集团官网绩效考核年,充溢调动员工的work热情,取得了一定成果。

8、大力推行低底把握

尽人皆知,利润=Price-底。可见在Price由环境决定的环境下集团要获得利润就要学会降低底俗话说:“外边要有搂钱的筢子,家里要有装钱的匣子”,缘由很浅显,就是说,挣钱易于 这般很要紧,但更要紧的是如何管理好挣来的钱,否则,赚再多的钱也会因为管理不善而过贫穷的日子。吾们经营集团也一样。易于 ,降低底,把握费用支出,是集团管理重中之重的大事在2012年为了实现集团官网低底把握,集团官网先下进行了一系列相关培训,并在各部门流程准则修订中提出加入部门低底把握方法的始末,使低底把握落到实处;在低底把握中特别强调porject工程管理中对质料的管理,从最初策划及下单、从质料推销到工程现场管理需要精细化严谨化管理,在这种愿景的驱动下,吾们细节在新地城、府谷、蓝海、中石油、珠江时代广场等porject上紧抓低底把握,从最初深化策划到最终正式动土,在保证使用要旨及外立面成果等的要旨下力争经济、合理,为冤大头及集团官网争取较小的利润。

三、虽然2012年通过全体员工的辛勤努力,集团官网取得了可喜的成绩,但是,吾们要清醒地看到,集团官网灰子 且桓龀沙ぶ械募牛褂行矶鄔ork需要完竣和提高,还存在着诸多需待解决的小case和矛盾,吾们必需要加以重视、认真对待、拿出措施,切实很好的解决。 

但是吾们要看到要实Now明朝三年内把集团官网打遭成陕西省区域上三甲吾们做的work还远远不够。下面我就集团官网2012年存在的小case简要汇报如下: 

  1、在吾们本年的培训中加入了一部分古学的始末,特别是《弟子规》的进修,使吾们认识到“孝、信、仁、学”的要紧性,提高了员工的思想高度,但并没有把国学《弟子规》学以致用、与实际完全结合起来,在2013年的集团官网底蕴宣讲中吾们要把这些美好品德继续发扬光大,落实到吾们一言一行中,从日常生活中的礼仪起,从孝敬父母,尊敬师长,友爱他人做起。在家孝顺父母,友爱兄弟。在work中团结互助,勤学上进。在日常生活中,常怀感恩之心,为制造幸福家庭、和气的work及生活气氛、构件和谐祖国贡献自己的一份力量。

  2、 porject正式动土中存在一定小case。部分在建工程正式动土质料监管不力、监督与检查不及时、不到位,管理不严,交底不清。再是,没有充足的长期合作的好劳务班组和分包队伍也是很大的圆素;签证变更时间不及时,数量不足,未在正式动土时制造更好优质价值。未做到精细化管理。porject经理部对工程底把握重视不,集团官网底考核机制不完竣,不是先算下干,精打细算,过程把握,而是先干下算、先干不算。 

3、质料管理存在薄弱环节。一关键由于由于疏忽及计算原因质料下单不科学,存在一次性下单,质料堆积在工地损坏现象,或某一型号太多,而个别型号又太少延误工期;一关键质料堆积占用股本,另一关键质料不够用现象;另一关键没能有效地、认真地、仔细地把好质料验收关和使用关,正式动土现场质料糜费较为严重,增大了工程底。

4、培训的针对性和方法还需改进。虽然集团官网重视员工素质培训,也进行了大量的培训。但在培训的针对性和方法上还需要改进,要增加培训的趣味性,提高众家进修的热情,增加互动式进修,如提问、游戏等环节,提高培训成果,尤其在思想和观念关键要大胆创新。凡是有利于集团官网发展、员工素质提高的培训都应该大力倡导。

5、虽然集团官网一直在良性发展,已经取得很好的成绩,但是由于祖国快速的发展,工人员资大幅度提升,工程工期越来越短,正式动土效率要旨越来越高等众多圆素的影响,单圆式幕墙已经开始逐步替代了上卫的框架式幕墙开始占领环境,集团官网昔时并没有建立准则化、现代化的幕墙生产基地。随着区域竞争进一步加剧,建立准则化、现代化的幕墙生产基地成为集团官网迫在眉睫的一件大事,在2013年这是我work的一个细节所在。

6、继续加大对准则流程的进修力度以及进一步完竣集团官网管理体系。部门准则流程是吾们日常work的作业指导书,吾们应认真进修、理解,不断对其始末进行完竣,使吾们的work更好顺畅。为了让员工更好的在澳门云顶的舞台发挥自己的优势,集团官网还设定相应的激励机制,鼓励员工积极创新、努力进步,集团官网还定期组织乒乓球比赛、集体生日会等活动丰富员工生活,制造一个“人文、活力、创新”澳门云顶TEAM。

7、 技术实现 关键的创新。胡锦涛总书记在党的十七大报告指出: 技术实现 创新是国家发展战略的主要,是提高综合国力的关键。由此可见,提高 技术实现 创新能力和水平在当今中国已刻不容缓,而集团作为一个国家万国合作力的要紧体现,对 技术实现 创新的重视与否将直接决定集团的发展上景。 以是吾们更应加大 技术实现 创新力度,在工程策划关键,策划人员要从科学、合理地愿景出发,决定最适的质料、策划最easy、最经济的正式动土手工制作,要达到干毛巾都能拧出水的节约愿景来。为低底把握做好有效的 技术实现 支撑,提高集团官网在投标中的合作力,节约底,制造较小价值。

四、2013年计划

(一)、经营倾向

2013年集团官网经营倾向3.5个亿

  (二)、管理倾向

1、以“降低底 、提高效益”为主题,全面驱动自主创新

    ①总结主导产品的领先策划,建立策划准则模块,确立细分环境产品的 技术实现 竞争优势,推进提高产品价值为鹄的的 技术实现 研发;

②以研祥porject为试点,“四新”应用、正式动土策划和正式动土方法优化作为降低底突破口,取得经验、以点带面,全面完竣集团官网底把握和准则化管理体系;

    ③全面创新经营开发机制,扩大经营渠道,强化经营合作的建立与管理。

    2、以提高执行力、加强凝聚力为鹄的加强TEAM建造

①从国学中汲取华夏民族上卫底蕴精辟,进一步引导员工确立积极向上、励志进取、仁德感恩的行为模式,丰富集团官网底蕴;

   ②重视TEAM组织建造,以工程管理、环境开发为细节,完竣人才结构;

   ③实施培训方式创新,针对性、系统性地开展员工培训,全面提高员工思想素质和业务能力。

3、制造性地推进集团官网直营建造

①坚持高准则,制造具有澳门云顶性状的效劳直营和产品特点,为从本年起三年内进入全省区域三甲而奠定底子

   ②树立精品意识,提高精品工程的建造能力,增加工程的 技术实现 含量,全年实现“雁塔杯”、“长安杯”、“鲁班奖”工程三项;

   ③强化集团官网网站建造、加强集团直营宣传,积极参加祖国公益活动,对外提高知名度,对内灌输乐观向上。

(三)为实现本年经营管理倾向应做的努力

1、业务细分环境,以大的国有集团、政府工程、大型房地产商作为突破口,承接大型porject,做精品工程扩大直营影响力。决定有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行长期稳定的合作。

2、利用集团官网资质平台,加大分部集团官网和professional化分部集团官网的建立,承接大型porject,建立正式动土总承包运作机制。从分包向总包转化。

3、按照环境改动,创新经营模式 

  2013年,集团官网将尽可能寻找、决定承接一些股本状况好的porject,以规避风险。也细节全力承接一些工程对象好、股本状况好,有影响力的porject,作为集团官网制造直营和效益的主“战场”。对一些股本状况不好的工程尽量少接。即使承接了,集团官网将继续实行和完竣总承包、自营、professional分包、劳务分包,寻多种经营模式并存的方法,扩大环境份额和规模,提高porject股本,工程 技术实现 和工程管理的集成能力。 

4、强化集团管理、创建集团官网直营效益和经济效益双丰收 

  2013年,集团官网将在提高管理运行质料,着力打造主要合作力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,切实加强内部管理,提升管理水平,提高执行力和work效率,干好每个在建工程,从根本上提高集团官网抵御风险的能力,更好地抓住机遇,促进集团官网平稳康泰的发展,推进集团官网直营效益与经济效益的双丰收。 

5、继续抓好人才建造 

  2013年,集团官网将进一步突出培养人才,引进人才的发展愿景,通过各种渠道,引进集团官网发展所需要的各类人才,培养和储备下续人才资源,增强集团官网持续发展下劲和集团官网主要合作力,有计划地岗位培训,将职工继续教育和人才培训有机结合,做好集团人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升work,形成制度化、机制化实施措施,增强员工的发展观、价值观、归属感。 

  6、积极推进porject底核算work 

  搞好porject底管理机制的建造,使porject管理制度化、规范化,保证porject底管理责任制落到实处并有效地执行,实现底管理倾向,体现porject正式动土中责、权、利相结合的原则,体现porject部优化组合,多干多得、少干少得的原则,达到提高经济效益,降低底,追求利润较小化的倾向。 

  为了使活动取得实效,集团官网提出2013年创过年动员口号:

创新引领发展,底决定生存,提升澳门云顶直营,实干成就双赢。

 过年伊始,万象更新。相信在新的一年里只要吾们全体成员齐心协力吾们的澳门云顶集团官网必定会取得更好出色的成绩,末了祝众家在新的一年身体康泰,合家幸福,万事顺意! 如该是2012年年终work总结和2013年的经营倾向和管理倾向,谢谢众家!

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